互联网就像一个长着无数只吸管的巨兽，从各种渠道，通过不同的方法，不断的吸纳进来各种各样无数的信息，现在互联网成了一个史无前例的巨大的信息载体、数据仓库，而且这个数据仓库的特点是没有中心的，分布式的，也就是说没有一个统一的权威的数据编目和检索中心。另外这个数据仓库的信息质量也是没有控制和评价的，在信息爆炸的同时带来了大量信息垃圾也一样存储在这个仓库中。

现在面对这样的一个巨型混乱的数据库，我们的问题就产生了：互联网解决了信息存储问题，但如何解决信息的提取问题？或者说每个不同的人，如何能让这个信息仓库为我们提供，我们所想要的，准确、全面和高质量的信息服务？

这就像人的大脑，虽然记忆了很多的内容，但在需要时却无法快速有效的回忆起来？大量无用的垃圾信息的干扰，使得互联网得了健忘症和记忆错乱证，甚至是记忆丧失。

在互联网的早期雅虎用人工分类编目的方法为人们解决这个问题，雅虎成了互联网的老大，随后的自动化的搜索引擎技术开始出现，使得人们可以检索的信息范围更大了，但信息检索的质量并不尽人意。

Google的出现，使得信息检索的数量、质量得到了大的提升，它独有的信息评价算法，和几乎可以无限扩增的存储技术，使得他迅速窜升为互联网的新贵，然而，互联网的信息填充者们，为了各自的利益，不断钻营seo，戏弄Google的算法，Google疲于应付，其信息检索的质量也只能达到目前这个程度，依然不能尽如人意。而且即使没有作弊者，这种算法的精确度也是有上限的，毕竟每个人搜索同一个关键字，所期望得到的结果是不同的，如何做到个性化搜索，智能化搜索和得到精确的、高质量的搜索结果，这依然是摆在互联网大门口的一个重要问题或者说课题，可以毫不夸张的说谁能找到解决办法，谁就将成为下一个Google。

除了搜索引擎这种机器的自动化的信息提取模式，分布式的半人工辅助的信息提取模式也在不断涌现，Flickr的图片标签，为图片的检索获得了更好的精准性，del.icio.us的标签化网摘收藏，DIGG的人工信息挖掘等等；一方面他们在为人们提供某种方便的服务，一方面他们在利用用户为自己积累高质量的信息检索库，可谓是一箭双雕的美事。

你能让互联网这个大脑有更好的记性吗？你能让它更聪明吗？如果你能，你将是互联网最大的看门人，最受宠的信息管理员，当然你也会是下一个世界首富！

有时候人的思维会出现很一些小的问题，作出一些看似正确实际却无用的事情或错误的逻辑判断。

以前看过人们调侃说微软的工程师，他们给出的解决方案是绝对正确，而实际却毫无用处，下面记录一段这样的调侃笑话，另外一个是现编的：

我们在哪里？

说是有一架直升飞机，在空中突然发生故障失去了和地面的联系以及导航功能，天空中又是大雾，正在这时他们来到一栋大楼的上方，为了搞清楚飞机的方位，于是机组人员迅速向大楼方向挂出一个条幅，上面写着“我们在哪里？”

大楼也迅速的做出反应，向直升机挂出一个条幅，上面写着“你们在飞机上”

这时候机长微微一笑，作出了飞行方位的调整，最后安全降落。

机组人员都很惊讶，问机长说为什么你看到写着“你们在飞机上”的条幅就知道了我们的方位哪？机长说这个世界上只有微软给出的答案是绝对正确，实际却毫无用处，所以我知道那栋大楼一定是微软的大楼，所以我们的方位就很清楚了。

很绝的一个笑话，不过我还真见识了微软工程师的这个特点，有一次看微软的网络广播课程在线视频录像，工程师在讲课时发现有人可能听不到他的说话，于是就说，如果你听不到声音可能是什么什么原因，你试试什么什么方法，或发送什么消息给我，好让我知道有多少人听不到声音，我有点搞不懂，听不到声音的人如何知道听到他的解决方案，能听到的人是否还需要他的解决方案。：）

前面是一个笑话，可是实际中难道真的只有微软才会犯这类的错误吗，实际上我们每个人是不是可能都会犯类似的问题。

近视眼的逻辑遭遇

某人是个高度近视，一次匆忙出门忘了带眼镜，路上一个朋友向他点头打招呼，他自然看不见，没有做出反应，这个朋友非常生气，因此以后对他很冷淡，这个人也不知道什么原因心想既然你不理我，我也不求着理你。

有一次出门又碰到了这个朋友，他就装作看不见，故意不理他，从这个朋友面前走过，当然这次他是带着眼镜的；这位朋友看到了他，也看到了他带的厚厚的镜片，于是思考到：他这个近视眼一定是没有看到我，算了不和他计较了；于是这个朋友和他又恢复了以前的友好关系。

这个人始终不明白，为什么他的这个朋友莫名其妙的对他冷淡，而当他不再在意这个朋友时，朋友又不在乎，反而恢复了以前的热情，他想“看来是不能对这个朋友太客气吧。”

人有时候的思维会陷入一个怪圈，掉入思维的陷阱，会被一些简单的问题难倒，据说当年美国人就曾花过费巨资研究如何在太空能写出字的圆珠笔，而苏联人只用一支铅笔就解决了太空站中写字的问题，不知这一传闻是人们调侃还是确有其事。

小时候就听大人们说过这类的小故事下面记录一个，还有一个是早上醒来自己编的一个，也练习一下编故事的能力：）

竹竿进城

古时候有一个人拿了一根很长的竹竿进城，因为竹竿很长比城门还高，所以这个人横竖就是进不了城门，他就想也许该找个聪明的人问问该怎么办，周围的人告诉他有个老头是全城最聪明的人，你去问问他吧；于是他找到了老头，老头告诉他说，竹竿横竖都比城门要高和宽，那只有一种解决办法，把竹竿截成两段，于是这个人就把竹竿截成两段进城了。

呵呵！这个老头不知是有意还是怎么的！

防盗门

有个人家里安了防盗门，门锁很好，可以里外反锁，他想试试，在屋里用钥匙反锁上，外边用钥匙能否开开，但是突然犯难了，他在屋外反锁了，就无法进门了，在屋里又无法在屋外反锁门，他想这是个难题，可能需要问问附近最聪明的人，这个聪明人告诉他说，这确实是个难题，不过你只要把门卸下来就可以解决了，于是他开始准备卸防盗门；

这时邻居看到了，问他原因，交流之后，邻居说这个容易，不用卸门，只要你在屋里锁上，我在屋外试就好了，可是这个人手上只有一把钥匙，给了邻居锁门，他在屋里又没钥匙开门了，但是他妻子手上有另外的一把钥匙，于是他决定等妻子回来再试；

妻子回来后，他把此事告诉了妻子，结果妻子说，你们真傻呀，不用等我也能试呀，你只要在屋里锁上门，把钥匙从窗子扔出去，让邻居在外边试不就得了！

呵呵！三个人全都笨到一块了，不过在现实生活、工作中，甚至更大的问题上，我们是否也会经常会被这类实际很简单的问题难住，而绕一个大弯，找一些很笨的解决办法哪！

什么是创新？有了创新就一定能成功吗？到底哪些是成功的主要原因？

没有完全彻底的创新，也没有完全的拷贝，商业上首创真的那么重要吗？

不要混淆创新和首创的概念

商业的目标是盈利，创新是盈利的手段之一，但不是唯一的手段。

qq是不是创新？创新点在哪-中文本地化；微软是不是创新，google，百度是不是创新

创新的形式有哪些？从两大方面思考创新，需求驱动和技术驱动，哪一个更易获得商业成功。

互联网的蓝海期与传统行业比太短。

有时候人们会陷入一个误区，一味的寻找空白点，而最终空白点找到了，却会发现它没有任何商业价值。

寻找一个有价值的对自己来说更易获得成功的赛道，比寻找一个没有价值的没有人竞争的赛道更加重要和实际。

浩大的搬家工程终于可以告一段落了！腾讯最近也是网络的热门话题了，胡乱点说下QQ。

QQ这个当时不被人关注甚至马化腾自己也不以为是的网络应用，在一片无人竞争的蓝海里悄悄发展，一夜之间醒来，却发现自己积累、拥有了互联网最大的财富“人”，正像毛主席说过的：“世间一切事物中，人是最可宝贵的，只要有了人，没有什么人间奇迹是不能被创造的。”（并非原话，只是得意而忘形的说法）

有了人的基础现在腾讯想做什么都比其他公司来的容易，也让创新者感到了威胁，不敢轻易采取行动，生怕一推出，还没来的及长大就被腾讯干掉。

有人说腾讯现在，推出同样功能再烂的应用，都会轻易打败对手，这个没有错，但不要忘了人是腾讯的基础，失去了人心的腾讯也就没有价值了，当然以目前腾讯的地位，很难发生这样的事情。

沟通是人的基本需求，沟通的目的也是为了获取信息，包括获得情感信息。通过沟通人们之间可以建立各种不同的联系，人与人之间织成一张社会关系网，这张网现在衍生到互联网这个虚拟的空间里面，形成了人们互联网空间的社会关系网，im将人们现实空间的社会关系网和互联网空间的社会关系网这两张网联系了起来，互联网提供了人们另外一种发布获取信息和即时沟通的方式，使得人们延伸了自己的个人社会关系网，也增加和改变了人们维系自己的社会关系网的方式。