首先这次行动的方式显示了中国网民的进步，采用51节一天不去家乐福购物的表达方式，可以看出中国网民更成熟、实际和理智了。这样一种进步无论如何都是可喜的也是应该的到赞许的！

那么既然我们这次是要在51节那天，向法国方面传达这样一个脉冲信号，那就到时候一定要清晰的发送出去，否则也显得我们中国网民言而无信了。

另外大家都在传递、响应、支持这个行动，但很少有考虑家乐福是否会有应对措施，如51降价促销这样简单的商业手段，有可能轻易的覆盖这次行动的脉冲信号，毕竟以民生为主的大众，有很多一部分很可能经不起这么一个诱惑。

好了别的不多说了，我们来做个粗略的估算，看看这次行动能在51节形成多大的脉冲信号（暂时只考虑互联网人群的影响力，线下宣传手机传递的不在估算范围内）。

以下估算数据都没有很切实的调查数据支持，只是根据网上现有的一些数据，和自己的估计，每个人可以根据自己掌握的数据来重新计算。

估算方法一：按单个家乐福门店计算

正常情况下51这天去家乐福购物的人上网的人群有多少？按国内统计报告16%的网民，考虑去家乐福购物的人群可能上网率偏高，算30%吧。

这些网民中获知此次行动的人，按90%计算。

获知者中支持的网上有调查据说占88%。

支持者在51当天实际采取行动的，按80%计算。

那么51这天家乐福客户流失率是30%×90%×88%×80=19%的购物者

家乐福一个门店的51当天人流量按1.5万来计算。

1.5万×19%=2850人，也就是说这个家乐福门店将有这么多的客户损失

估算方法二：按整个国内网民数量计算

中国网民数量按国内统计报告16%，即2.11亿

网民中常去家乐福购物的，没有调查数据，自己随便估计0.1%来计算。

这些人中51本来要去家乐福购物的按50%计算。

网民中获知此次行动的人，按90%计算。

获知者中支持的按88%计算。

支持者在51当天实际采取行动的，按80%计算。

家乐福国内门店数，网上有个数据“2007年12月31日家乐福中国内地门店总计109家”就按110家计算。

则51这天不家乐福客户流失数量应该是2.11亿×0.1%×50%×90%×88%×80%=66528人

分摊到110家门店66528人/110=604.8人

以上数据纯属自己瞎估着玩的，不具有实际参考价值，有兴趣的可以按自己的方式或估算数据去估算，看于51那天的实际情况能相差多远。

从互联网的技术基础（开放的网络协议），到互联网的发展历史，我们可以看到互联网本身是一个开放和分享的平台，开放和分享也是互联网的精神主旨所在，大量的互联网应用网站都在体现着这一精神，或利用这一平台发扬着这样一种精神，软件开源可以说正是借助互联网这一平台而几乎成为一种宗教，首当其冲的是linux，跟随其后的有大量应用软件的开源，可以说是数不胜数。

国外的flickr、facebook、twitter、google maps等等，都在推出后不久，提供其开放API开发接口，供第三方利用开发各自的应用。而新兴的rss协议，更是这一宗旨的体现。

反观国内的互联网不知是技术原因还是心态的问题，却鲜有这样的现象，开源软件虽然也有不少开源的，但似乎都不是那么的开放，除却很多是从国外开源抄袭过来改装的不说，很多国内开源系统，要么是开源不够，要么只是个名头。

而就网站来说，我所知道的大概有模仿flickr的yupoo、巴巴变及模仿twitter的叽歪、饭否，提供了开放的api开发接口。更多的是封闭和保守，现在大量的facebook模仿网站，却没有见一个模仿了facebook的开放api系统，不开放倒也罢了，更加极端的是对第三方的围追堵截，QQ的协议不断的修改，和QQ的珊瑚虫事件，可以说是这种封闭和保守的极端体现了。

今天我突然想起了一个很老的笑话：说有一个很吝啬的人，从来都不会给别人哪怕是一丁点儿的东西，一天他不小心落入水中，岸边有人想搭救他，向他伸出手对他说“把手给我！”，可是这个吝啬鬼就是不伸出手，营救人员急得没法，几次呼叫都没有作用，这时有个认识吝啬鬼的人经过，看到这一情景，就对那个好心人说，你试试喊“给你我的手！”话音刚落，那位吝啬鬼就迅速伸出手，紧紧抓住了他的手。

呵呵！我们的互联网是要给你还是给我？

微软疲惫的软件基因

人为什么要死？为什么不能长生不老？哲学家教育孩子们说：人若不死，最大的问题将是“每代人如何接受新变化。”《写给孩子的哲学启蒙书》讲了下面这个故事…

这种变化到了极致之后，人不仅仅是习惯需要改变，而是基因需要改变。“年纪大的人常常难于接受新生事物：这使他们筋疲力尽。” 筋疲力尽不仅仅是因为需要学习，而是上代人的基因应付新环境疲于奔命。

纽约时报：巨资收购雅虎尽显微软疲态

现在的微软既没有与谷歌竞争的武器，也缺乏灵活度。在这场互联网之争中，操作系统垄断并不能给微软带来任何优势。人们可以使用微软的操作系统和浏览器访问互联网，而可以使用苹果的操作系统和浏览器，这没有任何关系。与此同时，当新一波互联网热潮兴起时，例如现在如日中天的社交网络，微软总是无法紧跟潮流，但又不愿意错过商机。当然，这种情况对于大公司比较普遍。创新总是出自小公司手中，他们的头脑不受到束缚，也没有垄断利润需要保护。

刘骏揭秘谷歌产品背后的几个趣事

中国网站盗版导致pagerank在中国失效:Pagerank是google的收录算法的重要部分，刘骏认为该算法在美国的作用较大，但中国网站，相互收录的情况较少，中国网站相互引用的频率极低，“和越南等第三世界国家非常相似”，刘骏称，其主要原因就是网站内容盗版严重，一个网站常常会大量抄袭另外一个网站的内容，而不是采用引用的方式。其结果就是，Pagerank在美国往往是一个可靠的数据，但在中国往往不够准确…

谁陷害了微软们？

多少有些怪异——搜索引擎是个硬件问题，音乐播放器是个软件问题，家用游戏是个操作问题——但这三个奇怪的结论，造就了三家这个时代最创新的公司，同时断送了一些曾经最辉煌的企业。

微软技术领军新人脱颖而出 规划微软网络战略

奥齐在备忘录中指出，以往对技术标准的制定让微软名声大噪，它的标准被众多程序员遵从，但随著开发商越来越多地选择能让他们迅速创建网络服务的简单技术，微软的地位已经有所减弱。微软的操作系统和MSN子公司必须联合起来，为创建网络服务定义一种新的软件标准：“下一代互联网服务平台”，提高企业内部和外部的创造性。

微软各部门之间的“紧张关系”已束缚了公司进军互联网业务的脚步…

微软深知互联网搜索引擎的重要性，Google通过对这一领域的关注已经占据了强大地位…

尽管微软推出的Messenger等沟通软件可以处理网络电话，即所谓的VoIP，但真正让VoIP普及起来并创建一个全新领域的是Skype…

微软早就意识到手机短信的魅力，但直到现在我们才开始赶超Blackberry…

虽然Office使用了重要的网络技术，但尚未像PDF这样成为主要的网络数据格式…

奥齐没有具体指出微软将创建何种服务与软件，但他强调，它们将是“无缝的”，－－专门迎合当前用户在台式电脑、笔记本电脑、手持电脑、手机和视频游戏之间来回转换的趋势。比如一种无缝操作系统可以自动配置软件，让其适合你的所有设备，”

盖茨在他的电子邮件中称，未来的“服务浪潮”将呈现“诸侯割据”局面。“我们面对著能够抓住机会并对我们形成挑战的竞争对手，当然，我们仍有很大的胜算能跑在前面。”

运作一个互联网项目，需要关注的事情纷繁复杂、千头万绪的，但是主要的问题应该是下面的几点，相信一个项目能运作好以下几点工作，离成功一定不远了:

资金问题

俗话说有钱好办事，运作一个互联网项目的成本虽然可以很低，但资金总是要有的，不管是找投资融资，还是自己出钱，资金问题总是要考虑的；资金的问题主要是钱从哪来、到哪去的问题，从哪来？要考虑投入的钱从哪里来，和从哪里产出利益；到哪去？要考虑钱该怎么花，在哪里花，什么时候花；

管理问题

管理问题的核心就是如何有效的利用、协调和发挥现有的资源，去运作好一个项目；这些资源包括人力、物力、财力和时间。

产品策划

产品策划的主要任务就是确定产品的远景目标、产品形态、产品盈利模式、产品运营模式；从产品的市场分析，设计指导原则，到最终设计出产品模型；产品的策划工作是用于指导产品的开发和运营工作的依据；产品的策划不是在提交产品设计模型后就结束了，而是一直要伴随着产品的开发和产品的运营，包括产品后续的不断优化调整、改版。

产品的技术开发

虽然现在很多人都认为技术不是关键问题，但一个没有技术支持的产品，无异于空中楼阁，不管你是用开源的技术支持，还是选择自主开发，都摆脱不了技术对产品实施的影响，很多好的项目策划都毁在技术开发阶段，这是因为技术开发及其管理的复杂性所导致的；技术开发包括技术方案的选择（简单的如选择何种开发工具、开发语言等），技术开发的实施和管理；产品的技术开发决定了产品的最终实现功能。

产品的交互设计和视觉设计

交互设计和美术设计关系到产品的用户体验问题，产品的最终用户在使用产品过程中，对产品是否易用、是否美观的感受，都会影响用户对产品的认知，最终可能会决定用户是否会继续使用，和向他人推荐。这一部分的工作是和产品技术开发工作相辅相成的，一个是表一个是里，两者需要紧密的配合才能取得最佳的效果。

产品的运营

产品的运营工作就是开发完成的产品的实际运行，通过良好的运营策划，发挥产品的各项功能优势，让更多的人知道认识产品，进而使用产品，甚至帮助推广产品；这一工作的重点应该是推广营销和客户服务。

附注：在项目运作过程中，产品的开发流程，是对产品的最终形态起到决定性作用的一个过程，而这一过程的起点是产品策划，开发过程中技术开发和交互设计及美术设计是可以并行的，产品的运营是产品的实际亮相阶段，俗话说是骡子是马，拉出来溜溜；运营阶段是对整个产品的策划、开发的一个实际的检验，运营能力的强弱，也决定着产品能否发挥或能多大程度上的发挥它已有的优势。

一个理想的产品过程应该是，从策划到技术开发增色10%，从技术开发到交互及美术增色10%，从产品开发完成到产品运营，又增色10%；而不是每个阶段都衰减10%；

今天下楼在楼门口遇见了两位，和我在前些日子犯同样问题的人；

现在的楼门都是安装的统一的防盗门，在里面的人只要轻轻旋动一个旋钮（不知道是不是叫旋钮暂且这么叫着），只听卡塔一声，门就可以推开了，但是如果你旋动之后，没有听到这一声你会怎么办，这两位先生就和我前面一样，在琢磨怎么回事，没开！不明白！两个人一筹莫展，我有了自己上次的经验，上次是旁边有个女孩看到了我的窘境，上前轻轻一推门就开了；但我可能还没有那么自信，上去还习惯性动了一下旋钮（当然是没有反应了），一推门就开了，然后出去了，那两个人看到此景面面相觑，还在嘀咕倒“喔！是向右转？”嘿嘿！我这一动旋钮把他们搞得更迷糊了：）

说到这我想起了以前看到的一则小故事，不知道是真事，还是只是一则寓言，回忆记录如下：

难倒逃生大师的锁

说是有一个逃生大师，世界各地表演他的逃生本事，世上没有他开不开的锁，用任何锁，把它锁在笼子中，不出五分钟他就能打开逃生；

有一次他来到一个小镇表演，小镇的人准备了一个笼子，他进入笼子，小镇的人把门关上，然后逃生大师，开始开锁，五分钟过去了，十分钟过去了，一小时过去了，大师使遍了所有的方法工具，就是打不开锁，最后他终于绝望了瘫倒在门边，这时门被他一靠，开了！

原来小镇的人根本就没有上锁！看来大师也会和我们犯同样的问题！

人们总是习惯于按既定的流程去做事，有时竟然成为一种障碍，忘了也许可以直接奔向事情的最终目标，而忽略常规的程序。