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	<title>风中飞行</title>
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	<description>在网络里一起吹吹风</description>
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		<title>围绕苹果展开的战争</title>
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		<pubDate>Mon, 31 May 2010 03:15:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>风中飞行</dc:creator>
				<category><![CDATA[互联网]]></category>

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		<description><![CDATA[最近围绕的apple的战争不断的上演，最初是apple把adobe踢出局，然后是google向apple宣战，演出开始了！ 
开端apple与adobe      apple把adobe踢出局的说辞就是，flash是个不受apple帝国欢迎的坏小子，我们有个更好的模范青年html5，因此请你走人。 
但是这个被apple帝国法院判定为坏小子的flash，却是包括苹果帝国部分粉迷们都喜欢的大众情人。帝国再加之罪flash青年是个大毒草，必须拔除。 对于帝国忠实的粉们，这无所谓了，忠于元首比失去情人更重要。 
adobe的反击说辞是“我们喜欢苹果。我们不喜欢的是禁锢你自由选择的人，你应当可以自由选择你将创造什么，用何种方式创造，以及在网络上体验什么。” 
在商业上对于一个公司来说，在自己营造的一个封闭的市场做生意，比在开放的市场上与人打拼更容易获得大的利益，apple自己苦心经营这么多年的的市场当然不容他人破坏。自己说了算当然最爽，这也许就是独裁产生的根源吧。 
封闭独裁与开放自由的博弈     apple想要独裁，adobe的flash自然是破坏其独立王国的一个坏小子，是眼中钉肉中刺，因此adoeb被驱逐出境。 
对乔布斯及其apple帝国的崇拜或粉的原因，是与当初崇拜或粉希特勒的原因是一样的，独裁体制的特点是一开始是极度的效率与品质，这也正是apple优势赖以存在的基础，但是成也萧何败也萧何，这种独裁体制注定不能保证效率和品质的长青，随着帮主的更迭，或现任帮主个人的错误，这种体制会迅速的滑向崩溃的边缘。 
而开放自由体制的特点是，一开始可能极度的无效和劣质，但随着时间的发展，其体制本身有自我优化的功能，会不断的优化自愈或自我进化，保证其肌体的健康长久，因为其体制本身并不依赖于其中某一个个体的优劣。 
战争升温-谷歌宣战
一开始apple与google分处在不同的市场，小众和大众，还相安无事，一旦apple的胃口张大了，想到大众市场推行他的独裁策略，便会自然的引起市场的警觉。当年希特勒只在德国本土搞独裁之时，世界也同样并未警觉，但当他的野心在向世界扩张之时，全世界都警觉起来了，同盟国最终实施了诺曼底登陆，第三帝国覆灭了。
这时作为龙头老大的谷歌，站出来下了宣战书「如果 Google 不行动起来，那我们都将面临一个残酷的未来：一个人、一家公司、一款设备、一个运营商将是我们唯一的选择。那不是我们想要的未来。如果你相信开放、相信选择、相信来自每个人的创新，欢迎使用 Android。」
你在开始选择是用iphone还是用Android时你还有选择的自由，但当你一旦选择了iphone，你便失去了选择的自由，什么是好的，什么是不好的，苹果帮你选择决定了，你所要做的就是接受apple的选择，除非你抛弃iphone，重新回到起点开始新的选择。 
封闭与开放博弈的历史前车      遥想苹果当年，开辟了一片美丽的微机蓝海，在这片蓝海上跑着苹果自己的游艇，游艇上有苹果自家提供的各种服务，由于是其独家享用这片蓝海，且各类设施服务优良，生意很是红火，其他人想进入就对不起了，这是苹果独家享用的海域，别想。 
IBM这个大富豪出场了，还有这么一大片的海洋未被开发，凭我一己之力，又能开发多少？IMB想了个绝招，制定个标准，然后开放！pc的开放体系架构出台了，整个海洋沸腾起来了，大家都在抢着开发自己的海域，微软乘着这股热浪，到处兜售他的游艇，游艇之上既有微软搭载的自家服务，也允许第三方在上面经营服务，一时间洋面上尽是微软的游艇，微软成了事实上的独裁者，贪婪的本质使得微软想借独家游艇的优势将第三方的服务赶尽杀绝，确险些被分了家。此时的苹果蓝海已被开放的红海挤得经营惨淡，内部的管理又出了问题，此时只能望洋兴叹了。 
这才有了乔帮主复出，苹果大闹天宫的现在一幕的上演。 
为苹果算一卦      当乔布斯走上神坛的那一刻，也就离apple帝国的崩溃不远了。 
今日支持apple的原因，也必是未来抛弃apple的原因，支持苹果原因是他提供了优良的产品，当他不再具备产出这种品质的产品时，支持者会自然的散去，而苹果品质的保证目前看来却仅仅是依赖于乔帮主一人，所谓乔帮主兴则苹果兴，乔帮主亡则苹果亡是也，花果山自打孙猴子被压五指山下，便就曾经破败不堪，孙猴子复出，这才使得花果山重整旗鼓，但是老孙已是神仙，自有不死之身，而对于尚在人间食五谷的乔帮主，作为苹粉们只有期望的乔帮主万岁，万岁，万万岁！ 
然而万岁，千岁自然不可能，百岁也很不易，乔帮主自然有驾鹤仙游的一天，这二任帮主能延续多少雄风，人类的历史早已经给出过答案。 
总结      apple开创的手机产品体验必定是未来的主流，而开放自由的享有这种产品体验必然是未来的趋势。
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			<content:encoded><![CDATA[<p>最近围绕的apple的战争不断的上演，最初是apple把adobe踢出局，然后是google向apple宣战，演出开始了！ </p>
<p><strong>开端apple与adobe      <br /></strong>apple把adobe踢出局的说辞就是，flash是个不受apple帝国欢迎的坏小子，我们有个更好的模范青年html5，因此请你走人。 </p>
<p>但是这个被apple帝国法院判定为坏小子的flash，却是包括苹果帝国部分粉迷们都喜欢的大众情人。帝国再加之罪flash青年是个大毒草，必须拔除。 对于帝国忠实的粉们，这无所谓了，忠于元首比失去情人更重要。 </p>
<p>adobe的反击说辞是“我们喜欢苹果。我们不喜欢的是禁锢你自由选择的人，你应当可以自由选择你将创造什么，用何种方式创造，以及在网络上体验什么。” </p>
<p>在商业上对于一个公司来说，在自己营造的一个封闭的市场做生意，比在开放的市场上与人打拼更容易获得大的利益，apple自己苦心经营这么多年的的市场当然不容他人破坏。自己说了算当然最爽，这也许就是独裁产生的根源吧。 </p>
<p><strong>封闭独裁与开放自由的博弈</strong>     <br />apple想要独裁，adobe的flash自然是破坏其独立王国的一个坏小子，是眼中钉肉中刺，因此adoeb被驱逐出境。 </p>
<p>对乔布斯及其apple帝国的崇拜或粉的原因，是与当初崇拜或粉希特勒的原因是一样的，独裁体制的特点是一开始是极度的效率与品质，这也正是apple优势赖以存在的基础，但是成也萧何败也萧何，这种独裁体制注定不能保证效率和品质的长青，随着帮主的更迭，或现任帮主个人的错误，这种体制会迅速的滑向崩溃的边缘。 </p>
<p>而开放自由体制的特点是，一开始可能极度的无效和劣质，但随着时间的发展，其体制本身有自我优化的功能，会不断的优化自愈或自我进化，保证其肌体的健康长久，因为其体制本身并不依赖于其中某一个个体的优劣。 </p>
<p><strong>战争升温-谷歌宣战</strong></p>
<p>一开始apple与google分处在不同的市场，小众和大众，还相安无事，一旦apple的胃口张大了，想到大众市场推行他的独裁策略，便会自然的引起市场的警觉。当年希特勒只在德国本土搞独裁之时，世界也同样并未警觉，但当他的野心在向世界扩张之时，全世界都警觉起来了，同盟国最终实施了诺曼底登陆，第三帝国覆灭了。</p>
<p>这时作为龙头老大的谷歌，站出来下了宣战书「如果 Google 不行动起来，那我们都将面临一个残酷的未来：一个人、一家公司、一款设备、一个运营商将是我们唯一的选择。那不是我们想要的未来。如果你相信开放、相信选择、相信来自每个人的创新，欢迎使用 Android。」</p>
<p>你在开始选择是用iphone还是用Android时你还有选择的自由，但当你一旦选择了iphone，你便失去了选择的自由，什么是好的，什么是不好的，苹果帮你选择决定了，你所要做的就是接受apple的选择，除非你抛弃iphone，重新回到起点开始新的选择。 </p>
<p><strong>封闭与开放博弈的历史前车      <br /></strong>遥想苹果当年，开辟了一片美丽的微机蓝海，在这片蓝海上跑着苹果自己的游艇，游艇上有苹果自家提供的各种服务，由于是其独家享用这片蓝海，且各类设施服务优良，生意很是红火，其他人想进入就对不起了，这是苹果独家享用的海域，别想。 </p>
<p>IBM这个大富豪出场了，还有这么一大片的海洋未被开发，凭我一己之力，又能开发多少？IMB想了个绝招，制定个标准，然后开放！pc的开放体系架构出台了，整个海洋沸腾起来了，大家都在抢着开发自己的海域，微软乘着这股热浪，到处兜售他的游艇，游艇之上既有微软搭载的自家服务，也允许第三方在上面经营服务，一时间洋面上尽是微软的游艇，微软成了事实上的独裁者，贪婪的本质使得微软想借独家游艇的优势将第三方的服务赶尽杀绝，确险些被分了家。此时的苹果蓝海已被开放的红海挤得经营惨淡，内部的管理又出了问题，此时只能望洋兴叹了。 </p>
<p>这才有了乔帮主复出，苹果大闹天宫的现在一幕的上演。 </p>
<p><strong>为苹果算一卦      <br /></strong>当乔布斯走上神坛的那一刻，也就离apple帝国的崩溃不远了。 </p>
<p>今日支持apple的原因，也必是未来抛弃apple的原因，支持苹果原因是他提供了优良的产品，当他不再具备产出这种品质的产品时，支持者会自然的散去，而苹果品质的保证目前看来却仅仅是依赖于乔帮主一人，所谓乔帮主兴则苹果兴，乔帮主亡则苹果亡是也，花果山自打孙猴子被压五指山下，便就曾经破败不堪，孙猴子复出，这才使得花果山重整旗鼓，但是老孙已是神仙，自有不死之身，而对于尚在人间食五谷的乔帮主，作为苹粉们只有期望的乔帮主万岁，万岁，万万岁！ </p>
<p>然而万岁，千岁自然不可能，百岁也很不易，乔帮主自然有驾鹤仙游的一天，这二任帮主能延续多少雄风，人类的历史早已经给出过答案。 </p>
<p><strong>总结      <br /></strong>apple开创的手机产品体验必定是未来的主流，而开放自由的享有这种产品体验必然是未来的趋势。</p>
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		<title>变形金刚2带来的又一次&#8220;脑震荡&#8221;（1）</title>
		<link>http://blog.moligu.com/58</link>
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		<pubDate>Wed, 01 Jul 2009 01:43:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>风中飞行</dc:creator>
				<category><![CDATA[互联网]]></category>
		<category><![CDATA[创新]]></category>
		<category><![CDATA[思考]]></category>

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		<description><![CDATA[刚看完《变形金刚2》，再次被老美的创造力所震动，我承认它不是完美的，它还有1万个缺点和不足之处，会被人们挖掘出来评论，但是它带来的冲击波确实再次让人“脑震荡”了，再次追问，国人何时能拍出这样的影片，而不是像国内所谓的大导们，依靠掘祖坟，卖老祖宗，来坐上自封的大导的宝座!…
人类以及人类社会前进的真正源动力在哪里?
是我们常常挂在嘴边的竞争？是被我们供在头顶的GDP？…
我想起了中学时代所听知的，台湾作家柏杨先生的那句话：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。”
现在我才能感觉到他那句话的原因所在，每个中国人都自认为很聪明，聚在一起就相互争斗，相互指责，谁也不服谁，在内耗中消耗了自己的精力，和最宝贵的创造力，终究不能成事。而一向在国人看来傻傻的老美（只是个泛指而已），他们似乎从不认为自己很聪明，知道自己只能做好自己所熟知的这点事，因而只管专心做好自己的事，不会对自己不精通的他人领域的事，指手画脚，知道单靠个人之力是成不了大事的，而愿意相互配合起来，这样一群臭皮匠，却真的能超过一个甚至几个诸葛亮。
竞争这种原始的，源于动物生存本能的行为方式真的能带来人和人的社会的进步吗？这种表面上很合理的，生物进化物竞天择的法则，其实早就应该被人的进化所抛弃，被理性所穿透。
纵观历史，人类走出蒙昧时代的哪一次进步是竞争所导致的，竞争、争斗导致的是战争，是流血，是野蛮屠戮文明，是文明的停滞和倒退。
而人类社会真正的动力源泉，是在培育出开放、平等、分享、协作的社会土壤之后，所带来的人的创造力的巨大释放。开放的态度，去除了束缚思想的枷锁，分享的气度促进了思想知识的传播，播撒在这样土壤之中的种子，孕育出的是创造的果实，平等的制度带来的是均等的机会，会让收成更加的丰硕。
如果当年牛顿怀抱的是竞争意识，他就不会把万有引力的发现公诸于世，一定会作为自己的武功秘籍，秘而不宣，生为自己谋利，死则随葬而去。如果没有牛顿之前，包括牛顿同时代科学家的分享精神，分享各自的研究成果科学发现，包括观测及研究数据，牛顿就不可能有机会站在巨人肩膀之上，进而发现万有引力定律，也不可能有工业革命，电子化时代，信息化时代，接踵而来人类社会巨大的飞跃式的发展。
而当今互联网的技术基石所构建的，正是开放、对等、分享、协作这样一个平台，这一平台必将，而且已经在孕育大量创新的果实。
学过互联网技术的人，都知道构筑互联网基石的基础协议模型：OSI（Open System Interconnection Reference Model）七层参考模型，即开放系统互联参考模型；
这一模型的思想就是建立在开放、平等之上的，基础技术是开放的，而基础协议所定义的网络是平等的，在网络上没有谁有特权；在实现机制上，通过分层，层与层之间的接口协议，各层之间分工配合各司其职，这正是一种协作的工作模式，协议便是协作的基石。要想加入这个网络，就要遵守这些协议，层层协作，而协议本身是开放的，任何设备或软件只要实现了这些接口协议就可以接入互联网实现互联，没有特权，没有封闭。
而建立在这一基础平台之上的，创造性的应用，也都因继承了互联网平台的这一基因，而富有有生命力。互联网向人们所昭示的正是人类社会进步的真正的动力基因，人类应该清醒的认识到，这一基因才是人类有别于其他动物的，之所以为人的基因。而不是那个残留着还未退化干净的，原始的动物性竞争的基因。
猿因为创造了工具，而不同于猴，人因为创造了可以沟通协作的语言，而不同于低等的动物，成为万物之灵，可以看出，人的进化不是通过相互的拼杀竞争而推动的，而是在不断的创造、相互协作中，促使大脑这个创造器官高度发达而进化成人的。
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			<content:encoded><![CDATA[<p>刚看完《变形金刚2》，再次被老美的创造力所震动，我承认它不是完美的，它还有1万个缺点和不足之处，会被人们挖掘出来评论，但是它带来的冲击波确实再次让人“脑震荡”了，再次追问，国人何时能拍出这样的影片，而不是像国内所谓的大导们，依靠掘祖坟，卖老祖宗，来坐上自封的大导的宝座!…</p>
<p>人类以及人类社会前进的真正源动力在哪里?</p>
<p>是我们常常挂在嘴边的竞争？是被我们供在头顶的GDP？…</p>
<p>我想起了中学时代所听知的，台湾作家柏杨先生的那句话：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。”</p>
<p>现在我才能感觉到他那句话的原因所在，每个中国人都自认为很聪明，聚在一起就相互争斗，相互指责，谁也不服谁，在内耗中消耗了自己的精力，和最宝贵的创造力，终究不能成事。而一向在国人看来傻傻的老美（只是个泛指而已），他们似乎从不认为自己很聪明，知道自己只能做好自己所熟知的这点事，因而只管专心做好自己的事，不会对自己不精通的他人领域的事，指手画脚，知道单靠个人之力是成不了大事的，而愿意相互配合起来，这样一群臭皮匠，却真的能超过一个甚至几个诸葛亮。</p>
<p>竞争这种原始的，源于动物生存本能的行为方式真的能带来人和人的社会的进步吗？这种表面上很合理的，生物进化物竞天择的法则，其实早就应该被人的进化所抛弃，被理性所穿透。</p>
<p>纵观历史，人类走出蒙昧时代的哪一次进步是竞争所导致的，竞争、争斗导致的是战争，是流血，是野蛮屠戮文明，是文明的停滞和倒退。</p>
<p>而人类社会真正的动力源泉，是在培育出开放、平等、分享、协作的社会土壤之后，所带来的人的创造力的巨大释放。开放的态度，去除了束缚思想的枷锁，分享的气度促进了思想知识的传播，播撒在这样土壤之中的种子，孕育出的是创造的果实，平等的制度带来的是均等的机会，会让收成更加的丰硕。</p>
<p>如果当年牛顿怀抱的是竞争意识，他就不会把万有引力的发现公诸于世，一定会作为自己的武功秘籍，秘而不宣，生为自己谋利，死则随葬而去。如果没有牛顿之前，包括牛顿同时代科学家的分享精神，分享各自的研究成果科学发现，包括观测及研究数据，牛顿就不可能有机会站在巨人肩膀之上，进而发现万有引力定律，也不可能有工业革命，电子化时代，信息化时代，接踵而来人类社会巨大的飞跃式的发展。</p>
<p>而当今互联网的技术基石所构建的，正是开放、对等、分享、协作这样一个平台，这一平台必将，而且已经在孕育大量创新的果实。</p>
<p>学过互联网技术的人，都知道构筑互联网基石的基础协议模型：<a href="http://zh.wikipedia.org/wiki/OSI模型" target="_blank">OSI（Open System Interconnection Reference Model）七层参考模型</a>，即开放系统互联参考模型；</p>
<p>这一模型的思想就是建立在开放、平等之上的，基础技术是开放的，而基础协议所定义的网络是平等的，在网络上没有谁有特权；在实现机制上，通过分层，层与层之间的接口协议，各层之间分工配合各司其职，这正是一种协作的工作模式，协议便是协作的基石。要想加入这个网络，就要遵守这些协议，层层协作，而协议本身是开放的，任何设备或软件只要实现了这些接口协议就可以接入互联网实现互联，没有特权，没有封闭。</p>
<p>而建立在这一基础平台之上的，创造性的应用，也都因继承了互联网平台的这一基因，而富有有生命力。互联网向人们所昭示的正是人类社会进步的真正的动力基因，人类应该清醒的认识到，这一基因才是人类有别于其他动物的，之所以为人的基因。而不是那个残留着还未退化干净的，原始的动物性竞争的基因。</p>
<p>猿因为创造了工具，而不同于猴，人因为创造了可以沟通协作的语言，而不同于低等的动物，成为万物之灵，可以看出，人的进化不是通过相互的拼杀竞争而推动的，而是在不断的创造、相互协作中，促使大脑这个创造器官高度发达而进化成人的。</p>
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		<title>坚持与成功之道</title>
		<link>http://blog.moligu.com/54</link>
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		<pubDate>Sun, 01 Feb 2009 11:25:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>风中飞行</dc:creator>
				<category><![CDATA[成功]]></category>

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		<description><![CDATA[能坚持才能持久，能持久才有积累，有积累才有高度，有高度才能成功。
老毛曾经说过“一个人做一件好事不难，难得是做一辈子好事”，用在工作上也可以说：一件事做好一次并不难，难的是每一次都能做好；人要做好（成功）一件事不难，难得是能做好每一件事。
老子曾言：大道甚易知、甚易行，而天下人莫能知、莫能行。
记得儿时老父曾经给我说过学功夫的故事和方法，其中有一个是这样的：
说有一个人去拜师学武功，师傅收下他后并未立即教他武功，而是安排他每天替炉灶烧火，只是有一个要求，第一年烧用手指把芦苇捏碎了烧，第二年用手指把苞谷干捏碎了烧，第三年用手指把竹竿捏碎了烧；三年后这个人感觉很生气，说来了三年了什么都没学，就学烧火了，不学了，就回家了；在回家的路上擤了一下鼻涕，无处搽手，就在路边的树上抹了一把（呵呵！有点恶心），不想顺手抓下来一块树皮（呵呵！破坏绿化），此人这才醒悟！赶忙又返回去了。。。
国人学武术也叫学功夫，也就是这么个道理吧！一个简单的招式不断的练，日积月累，才能成就一身的武功。十天半个月学来的花拳绣腿，只能是看着好看，上不了战场，不是真功夫。
选一件值得做的事情，坚持做下去，就一定会成功。道理就这么简单，但能做到的人却很少，周围的诱惑太多，选择成了难题！
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>能坚持才能持久，能持久才有积累，有积累才有高度，有高度才能成功。</p>
<p>老毛曾经说过“一个人做一件好事不难，难得是做一辈子好事”，用在工作上也可以说：一件事做好一次并不难，难的是每一次都能做好；人要做好（成功）一件事不难，难得是能做好每一件事。</p>
<p>老子曾言：大道甚易知、甚易行，而天下人莫能知、莫能行。</p>
<p>记得儿时老父曾经给我说过学功夫的故事和方法，其中有一个是这样的：</p>
<p>说有一个人去拜师学武功，师傅收下他后并未立即教他武功，而是安排他每天替炉灶烧火，只是有一个要求，第一年烧用手指把芦苇捏碎了烧，第二年用手指把苞谷干捏碎了烧，第三年用手指把竹竿捏碎了烧；三年后这个人感觉很生气，说来了三年了什么都没学，就学烧火了，不学了，就回家了；在回家的路上擤了一下鼻涕，无处搽手，就在路边的树上抹了一把（呵呵！有点恶心），不想顺手抓下来一块树皮（呵呵！破坏绿化），此人这才醒悟！赶忙又返回去了。。。</p>
<p>国人学武术也叫学功夫，也就是这么个道理吧！一个简单的招式不断的练，日积月累，才能成就一身的武功。十天半个月学来的花拳绣腿，只能是看着好看，上不了战场，不是真功夫。</p>
<p>选一件值得做的事情，坚持做下去，就一定会成功。道理就这么简单，但能做到的人却很少，周围的诱惑太多，选择成了难题！</p>
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		<title>今日读网：喜马拉雅熊的博文</title>
		<link>http://blog.moligu.com/52</link>
		<comments>http://blog.moligu.com/52#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 16 Jan 2009 17:22:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>风中飞行</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

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		<description><![CDATA[乔布斯”和“巧不死”
        从愤青奶油小生，到饱经风霜的老人与海，刻骨铭心的失败，使乔布斯炉火纯青。有人说“失败是最宝贵的成功经验”，实在是一针见血、铭心刻骨啊，失败会给你带来成功，只要你巧不死！
        如果没有Mac、NeXT、牛顿、摩托罗拉/iTune的音乐手机&#8230;&#8230;的失败，如果没有这些累累伤痕，也许乔布斯还会在“少年天才”的称号中自我迷幻。与其说乔布斯这厮运气好，不如说他失败过太多、失败得太惨！不过，他是好样儿的，不怕死，摔倒了照样自己爬起来，所以成了“巧不死”。
        尊重用户需求，技术才具有意义。“削发为僧”的布道者乔布斯在iPod中，将成熟的技术和简洁方便的用户体验结合，做到了极致，做成了典范。iPod并非世界上第一台数字音乐播放器，iTune也不是互联网上第一个MP3下载网站，但是iPod + iTune却首开先河，实现了数字音乐在线购买、管理、播放的无缝链接，让每一个普通老百姓都能轻而易举地体验新的音乐潮流之酷。
        没有失败，就没有成功。乔布斯告诉了我们，创业就是要有必胜的信念，百战不饶，撑到最后。
        千万不要大意，创业者们，要是你创业第一天就想去失败而不是成功，那无异于你想去自杀。创业都是为了梦想，都想活得更好，但愿你一炮打响，出师成功。但是即使你有最聪明的大脑，人算不如天算，机关算尽也免不了可能全军覆没。关键是，如果你失败了，别走开，在案发地点仔细找出来杀手是谁，解剖自己的尸体，记住下次如何回避，如何超越，如何不死。
最后的浪子 – 再品乔布斯
        乔布斯从来没有让投资人亏过钱，所以他的个性极致表演得到了投资人的“永久许可证”，别人就不一定，要走着瞧。无论Apple的投资人还是NeXT的投资人，都因为乔布斯而赚了大钱。知道吗？NeXT的投资人是Ross Parot，十几年前曾经参加过美国总统竞选的那位德州山寨里的牛仔亿万富翁。要不是巧不死，NeXT差点儿翻船。出售NeXT诈了Apple四亿三千万银子，Ross Parot笑掉了眉毛。可后来，乔布斯又为Apple的投资人赚回了多少个亿？！
        乔布斯以身作则CEO不领高薪，在他回来Apple以后，拿一块钱的年薪。不过这句话要仔细推敲，不然大家全部上当，当然得益者是我，我可以名正言顺要求我所投资的公司CEO们一律年薪一块钱。乔布斯回Apple，除了NeXT的四亿三千万以外，又要了多少公司股票啊？那时候烂苹果的冻死会（董事会）才不在乎股票呢，创业公司低迷的时候所有人都不在乎股票，人人只盯着现金，但是Apple那时账上只剩下不到六个月的现金。没了现金公司就会死，哪家公司不是树倒猴子散，没现金发工资老子就走人另求高就，只有乔布斯这傻瓜才稀罕股票，这种时候还往火坑里跳……危难关头才见真功夫哪！创业者博的是未来而不是眼前的利益，创业要什么钱啊，钱是创业者赚来的!创业要的是智慧、勇气！
        当然乔布斯也不是盏省油的灯，年薪一块钱的CEO，几年后不也收下了董事会送他的湾流喷气飞机，价值九千万？再去仔细看看乔布斯的劳动合同，那一块钱年薪是有期限的，到了期限，乔布斯一领工资，公司的净利润要往下跌很多哟！优秀的创业者，不仅要给投资人赚钱，自己当然也要赚大钱！
[一个VC的自白 之1]  在“死亡谷”蹦极
       VC不是公益组织、不是政府补贴、不是失业救济金&#8230;&#8230;VC是彻头彻尾的资本主义，赚钱是他们至高无上的唯一目的。因此，为了要达到大大赚钱的目的，VC就要找到有高速爆发增长的新领域和优秀得不能再优秀的团队，给他们足够的粮草弹药，让他们吃饱了撑得个个腰圆膀粗，这样才好让他们以光的速度在竞争对手还没有来得及反应过来的时候，跑到终点，抱回来大大的元宝。
        在这场抢元宝的奥运赛中，VC就像运动员们的教练米卢，马俊仁或刘国梁那样，他们风格、方法大相厅径，各有各的套路，但衡量标准只有一个：抱回多少块金牌，赚回多少钱来。
        大家都知道，培养奥运冠军，要从小抓起。等你长到二十五岁了再去参加奥运训练，你恐怕连预赛出现的可能都很小。但是，在你5、6岁时就选拔你去进行奥运培养，这需要有多少远见？多少时间、财力和精力上的风险投资？创业投资也是一样，要想有高回报，必须投资早期的公司。Apple最早天使投资者的回报是1700倍，Google天使投资做到了3000倍！
        但是，投资早期的创业公司自然风险也高，差不多一半的创业公司会在两年以内死去，死亡原因多不外乎：
            1）  团队没有足够的生存经验（包括团队的道德风险）
            2）  Idea不能兑现
            3）  找不到客户
            4）  找不到后续投资人
            5）  现金流中断
        其实，这五个风险因素的核心全都是团队风险，也就是“人的风险”。团队没有经验、没有充分准备怎么就去冒险创业？Idea没想好、没想透就动手干还能不遭遇到失败？找不到客户是你的产品不行还是你的销售能力不行？找不到投资人是你根本没有投资人的资源、融资的知识、还是明天公司就揭不开锅了但你今晚还在漫天叫价？现金流中断其实还不是综合的管理能力出了问题，总之，统统都是“人”出了问题。
        所以，我们把早期的创业阶段称之为“死亡谷”，投资早期的公司，等于在“死亡谷”里跳蹦极。为了赚取暴利而盲目跳了下去，非常可能摔个粉身碎骨。投资早期创业公司的VC，无异于和魔鬼和死神打交道的人们。
相关博文：
 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 
 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友？ 
 [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑  
 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么? 
 [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线（I） 
 [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道 防线（II） 
 [一个VC的自白 之8] 伟大公司的 DNA 
 [一个VC的自白 之9] 都是VC的错  
 [一个VC的自白 之10] 创业十诫 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h2><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ce0a6480100bkr6.html" target="_blank">乔布斯”和“巧不死”</a></h2>
<p>        从愤青奶油小生，到饱经风霜的老人与海，刻骨铭心的失败，使乔布斯炉火纯青。有人说“失败是最宝贵的成功经验”，实在是一针见血、铭心刻骨啊，失败会给你带来成功，只要你巧不死！</p>
<p>        如果没有Mac、NeXT、牛顿、摩托罗拉/iTune的音乐手机&#8230;&#8230;的失败，如果没有这些累累伤痕，也许乔布斯还会在“少年天才”的称号中自我迷幻。与其说乔布斯这厮运气好，不如说他失败过太多、失败得太惨！不过，他是好样儿的，不怕死，摔倒了照样自己爬起来，所以成了“巧不死”。</p>
<p>        尊重用户需求，技术才具有意义。“削发为僧”的布道者乔布斯在iPod中，将成熟的技术和简洁方便的用户体验结合，做到了极致，做成了典范。iPod并非世界上第一台数字音乐播放器，iTune也不是互联网上第一个MP3下载网站，但是iPod + iTune却首开先河，实现了数字音乐在线购买、管理、播放的无缝链接，让每一个普通老百姓都能轻而易举地体验新的音乐潮流之酷。</p>
<p>        没有失败，就没有成功。乔布斯告诉了我们，创业就是要有必胜的信念，百战不饶，撑到最后。</p>
<p>        千万不要大意，创业者们，要是你创业第一天就想去失败而不是成功，那无异于你想去自杀。创业都是为了梦想，都想活得更好，但愿你一炮打响，出师成功。但是即使你有最聪明的大脑，人算不如天算，机关算尽也免不了可能全军覆没。关键是，如果你失败了，别走开，在案发地点仔细找出来杀手是谁，解剖自己的尸体，记住下次如何回避，如何超越，如何不死。</p>
<h2><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ce0a6480100blvg.html" target="_blank">最后的浪子 – 再品乔布斯</a></h2>
<p>        乔布斯从来没有让投资人亏过钱，所以他的个性极致表演得到了投资人的“永久许可证”，别人就不一定，要走着瞧。无论Apple的投资人还是NeXT的投资人，都因为乔布斯而赚了大钱。知道吗？NeXT的投资人是Ross Parot，十几年前曾经参加过美国总统竞选的那位德州山寨里的牛仔亿万富翁。要不是巧不死，NeXT差点儿翻船。出售NeXT诈了Apple四亿三千万银子，Ross Parot笑掉了眉毛。可后来，乔布斯又为Apple的投资人赚回了多少个亿？！</p>
<p>        乔布斯以身作则CEO不领高薪，在他回来Apple以后，拿一块钱的年薪。不过这句话要仔细推敲，不然大家全部上当，当然得益者是我，我可以名正言顺要求我所投资的公司CEO们一律年薪一块钱。乔布斯回Apple，除了NeXT的四亿三千万以外，又要了多少公司股票啊？那时候烂苹果的冻死会（董事会）才不在乎股票呢，创业公司低迷的时候所有人都不在乎股票，人人只盯着现金，但是Apple那时账上只剩下不到六个月的现金。没了现金公司就会死，哪家公司不是树倒猴子散，没现金发工资老子就走人另求高就，只有乔布斯这傻瓜才稀罕股票，这种时候还往火坑里跳……危难关头才见真功夫哪！创业者博的是未来而不是眼前的利益，创业要什么钱啊，钱是创业者赚来的!创业要的是智慧、勇气！</p>
<p>        当然乔布斯也不是盏省油的灯，年薪一块钱的CEO，几年后不也收下了董事会送他的湾流喷气飞机，价值九千万？再去仔细看看乔布斯的劳动合同，那一块钱年薪是有期限的，到了期限，乔布斯一领工资，公司的净利润要往下跌很多哟！优秀的创业者，不仅要给投资人赚钱，自己当然也要赚大钱！</p>
<h2><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ce0a6480100b3wm.html" target="_blank">[一个VC的自白 之1]  在“死亡谷”蹦极</a></h2>
<p>       VC不是公益组织、不是政府补贴、不是失业救济金&#8230;&#8230;VC是彻头彻尾的资本主义，赚钱是他们至高无上的唯一目的。因此，为了要达到大大赚钱的目的，VC就要找到有高速爆发增长的新领域和优秀得不能再优秀的团队，给他们足够的粮草弹药，让他们吃饱了撑得个个腰圆膀粗，这样才好让他们以光的速度在竞争对手还没有来得及反应过来的时候，跑到终点，抱回来大大的元宝。</p>
<p>        在这场抢元宝的奥运赛中，VC就像运动员们的教练米卢，马俊仁或刘国梁那样，他们风格、方法大相厅径，各有各的套路，但衡量标准只有一个：抱回多少块金牌，赚回多少钱来。</p>
<p>        大家都知道，培养奥运冠军，要从小抓起。等你长到二十五岁了再去参加奥运训练，你恐怕连预赛出现的可能都很小。但是，在你5、6岁时就选拔你去进行奥运培养，这需要有多少远见？多少时间、财力和精力上的风险投资？创业投资也是一样，要想有高回报，必须投资早期的公司。Apple最早天使投资者的回报是1700倍，Google天使投资做到了3000倍！</p>
<p>        但是，投资早期的创业公司自然风险也高，差不多一半的创业公司会在两年以内死去，死亡原因多不外乎：</p>
<p>            1）  团队没有足够的生存经验（包括团队的道德风险）</p>
<p>            2）  Idea不能兑现</p>
<p>            3）  找不到客户</p>
<p>            4）  找不到后续投资人</p>
<p>            5）  现金流中断</p>
<p>        其实，这五个风险因素的核心全都是团队风险，也就是“人的风险”。团队没有经验、没有充分准备怎么就去冒险创业？Idea没想好、没想透就动手干还能不遭遇到失败？找不到客户是你的产品不行还是你的销售能力不行？找不到投资人是你根本没有投资人的资源、融资的知识、还是明天公司就揭不开锅了但你今晚还在漫天叫价？现金流中断其实还不是综合的管理能力出了问题，总之，统统都是“人”出了问题。</p>
<p>        所以，我们把早期的创业阶段称之为“死亡谷”，投资早期的公司，等于在“死亡谷”里跳蹦极。为了赚取暴利而盲目跳了下去，非常可能摔个粉身碎骨。投资早期创业公司的VC，无异于和魔鬼和死神打交道的人们。<br />
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<p><span style="font-size: 9pt; font-family: 宋体;"> <a title="[一个VC的自白 之7] 如何 攻破VC的两道防线（II）" href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ce0a6480100bbm7.html" target="_blank"><span style="font-size: small; color: #800080;"><strong>[一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道 防线（II）</strong></span></a> </span></p>
<p><span style="font-size: 9pt; font-family: 宋体;"> <a title="[一个VC的自白 之8] 伟大 公司的DNA" href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ce0a6480100bc60.html" target="_blank"><span style="font-size: small; color: #800080;"><strong>[一个VC的自白 之8] 伟大公司的 DNA</strong></span></a> </span></p>
<p><span style="font-size: 9pt; font-family: 宋体;"> <a title="[一个VC的自白 之9] 都是 VC的错" href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ce0a6480100bf4i.html" target="_blank"><span style="font-size: small; color: #800080;"><strong>[一个VC的自白 之9] 都是VC的错</strong></span></a>  </span></p>
<p><span style="font-size: 9pt; font-family: 宋体;"> <a title="[一个VC的自白 之10] 创 业十诫" href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ce0a6480100bg8l.html" target="_blank"><span style="font-size: small; color: #800080;"><strong>[一个VC的自白 之10] 创业十诫</strong></span></a>  </span></p>
<p><span style="font-size: 9pt; font-family: 宋体;"> <a title="《忽悠VC的10大招术》" href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ce0a6480100b1md.html" target="_blank"><span style="font-size: small; color: #800080;"><strong>《忽悠VC的10大招术》</strong></span></a> </span></p>
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		<title>梦断代码读后感</title>
		<link>http://blog.moligu.com/50</link>
		<comments>http://blog.moligu.com/50#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Sep 2008 13:55:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>风中飞行</dc:creator>
				<category><![CDATA[读书]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.moligu.com/50</guid>
		<description><![CDATA[前述： 5月份在海内上看到韩磊发的博文视点送书啦的日志，和韩磊素未谋面，但跟了贴，然后冒昧的请求参与阅读样书，后面竟然得收到了样书，按时间要求阅读完样书，感觉此书真的非常值得一读，读起来有种畅快淋漓的感觉，这应该得益于书的内容和韩磊翻译的质量，作者用了一年的时间来翻译这本300来页的书，足见作者之认真用心的态度。下面是我当时阅读完此书后写下的读后感。
读完韩磊翻译的《梦断代码》样书，不免让人掩卷长叹！一群人们怀抱着改变世界的理想上路了，却在追寻时发现，那些近在眼前的理想之峰，变得那么的遥不可及；每当翻过一座横亘在面前的山峰时，总以为已经来到理想之峰的脚下，却发现这又是另一座需要攀越克服的阻隔之峰。&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 软件开发过程有时就是这样的一种体验，目标看是唾手可得，却又总是在你伸手摘取时，发现还有一段距离要走，问题随着开发的深入而不断涌现；这就像是坐在大象背上的训象师，用吊在大象鼻子前的香蕉，给大象耍的把戏。&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 是什么原因，导致软件开发有时会进入这样一个令人惋叹的黑洞？&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 书的作者没有，也不可能给我们一个答案，但通过作者忠实记录于书的、就发生在当下不久的、这一真实案例，以及对软件开发历史和方法的部分介绍，本书应当能带给我们很多有益的启示和思考。&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 我一直认为，读书最大的功用之一，就是能激发我们的思考，是打开思维源泉的阀门；这本书很好的起到了这一作用，它让我们去思考软件开发的过程、方法、管理&#8230;，为我们思考这些提供了真实生动的案例，也对现实的工作有些指导和警示作用。&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 为什么好软件如此难做？这是我本人，我想也是很多人都在苦苦思索的一个问题，虽然无人能有完全确定的答案，但通过书中的记述，和个人思考，还是可以获得一些启示：&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 计算机严格的逻辑性和精确性，同人类不严密的逻辑，模糊多变的思维模式之间的矛盾，造成的人与机器之间沟通的障碍。&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 开发团队之间相互沟通协作的成本，导致产生《人月神话》作者布鲁克斯法则的悖论-往已延误的项目中补充人力，只会使其继续延误。&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 项目目标不明确，标靶变来变去，因此有时决定说什么，比怎么说更困难。&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 项目目标不切实际，从一开始就想做一个适合所有人的，能做所有事的系统，造成就如要做永动机一样的结局。&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 。。。&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 我想人们大多都知道古老圣经中巴别塔的寓言，软件工程难于成功的原因，也许就蕴藏在这寓言启示之中，本质上在于沟通的问题：软件使用者与软件的沟通，软件需求者与开发者的沟通，程序员与程序员的沟通，程序员与机器的沟通。&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 所有这些层层累叠起来，构筑了一道道通往成功彼岸的屏障。&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 也许有一天所有这些沟通的障碍都能被消除，人们能轻易的相互理解，软件工程的巴别塔真的就能轻易的建造起来了。&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; 整本书以一个发生在当下的真实的故事写成，不仅仅是写给程序员的，也是写给软件产品经理和其他与软件开发相关的或对此感兴趣的人的。每一个经历过软件开发过程的人，对书中的生动描述都会感同身受！
更多梦断代码中文版书评
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>前述： 5月份在海内上看到韩磊发的<a href="http://www.hainei.com/blog?r[0]=138005&amp;r[1]=118153">博文视点送书啦</a>的日志，和韩磊素未谋面，但跟了贴，然后冒昧的请求参与阅读样书，后面竟然得收到了样书，按时间要求阅读完样书，感觉此书真的非常值得一读，读起来有种畅快淋漓的感觉，这应该得益于书的内容和韩磊翻译的质量，<a href="http://www.hainei.com/blog?r[0]=137705&amp;r[1]=118153">作者用了一年的时间来翻译这本300来页的书</a>，足见作者之认真用心的态度。下面是我当时阅读完此书后写下的读后感。</p>
<p>读完韩磊翻译的《梦断代码》样书，不免让人掩卷长叹！一群人们怀抱着改变世界的理想上路了，却在追寻时发现，那些近在眼前的理想之峰，变得那么的遥不可及；每当翻过一座横亘在面前的山峰时，总以为已经来到理想之峰的脚下，却发现这又是另一座需要攀越克服的阻隔之峰。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 软件开发过程有时就是这样的一种体验，目标看是唾手可得，却又总是在你伸手摘取时，发现还有一段距离要走，问题随着开发的深入而不断涌现；这就像是坐在大象背上的训象师，用吊在大象鼻子前的香蕉，给大象耍的把戏。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 是什么原因，导致软件开发有时会进入这样一个令人惋叹的黑洞？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 书的作者没有，也不可能给我们一个答案，但通过作者忠实记录于书的、就发生在当下不久的、这一真实案例，以及对软件开发历史和方法的部分介绍，本书应当能带给我们很多有益的启示和思考。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我一直认为，读书最大的功用之一，就是能激发我们的思考，是打开思维源泉的阀门；这本书很好的起到了这一作用，它让我们去思考软件开发的过程、方法、管理&#8230;，为我们思考这些提供了真实生动的案例，也对现实的工作有些指导和警示作用。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为什么好软件如此难做？这是我本人，我想也是很多人都在苦苦思索的一个问题，虽然无人能有完全确定的答案，但通过书中的记述，和个人思考，还是可以获得一些启示：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 计算机严格的逻辑性和精确性，同人类不严密的逻辑，模糊多变的思维模式之间的矛盾，造成的人与机器之间沟通的障碍。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 开发团队之间相互沟通协作的成本，导致产生《人月神话》作者布鲁克斯法则的悖论-往已延误的项目中补充人力，只会使其继续延误。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 项目目标不明确，标靶变来变去，因此有时决定说什么，比怎么说更困难。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 项目目标不切实际，从一开始就想做一个适合所有人的，能做所有事的系统，造成就如要做永动机一样的结局。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 。。。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我想人们大多都知道古老圣经中巴别塔的寓言，软件工程难于成功的原因，也许就蕴藏在这寓言启示之中，本质上在于沟通的问题：<br />软件使用者与软件的沟通，软件需求者与开发者的沟通，程序员与程序员的沟通，程序员与机器的沟通。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所有这些层层累叠起来，构筑了一道道通往成功彼岸的屏障。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 也许有一天所有这些沟通的障碍都能被消除，人们能轻易的相互理解，软件工程的巴别塔真的就能轻易的建造起来了。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 整本书以一个发生在当下的真实的故事写成，不仅仅是写给程序员的，也是写给软件产品经理和其他与软件开发相关的或对此感兴趣的人的。每一个经历过软件开发过程的人，对书中的生动描述都会感同身受！</p>
<p><a href="http://www.dreamingincode.cn/reviews/">更多梦断代码中文版书评</a></p>
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		<title>BBS、社区、SNS概念大混战</title>
		<link>http://blog.moligu.com/49</link>
		<comments>http://blog.moligu.com/49#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Sep 2008 21:17:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>风中飞行</dc:creator>
				<category><![CDATA[互联网]]></category>
		<category><![CDATA[bbs]]></category>
		<category><![CDATA[SNS]]></category>
		<category><![CDATA[社区]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.moligu.com/49</guid>
		<description><![CDATA[最近有朋友问到关于社区和SNS的区别的问题，今天又看到老白在文章中提到了社区和SNS，感觉有必要好好理一下这些概念和思路。
BBS：大家都知道全称是Bulletin Board System(电子公告牌)
社区：维基百科对社区的定义是-指由于共同的地域、环境或兴趣而组成的社会团体或组织，其成员常常具有一致的意愿、信仰、资源、倾向、需求、困难等特征，而使得社 区具有一定程度的内聚力。
网络社区：我想应该是特指利用网络技术将有共同兴趣需求取向的人聚在一起的，有众多用户的参与的网上交流空间，BBS可以说是社区的一种表现形式，类似的还有小组，圈子等概念；具体应用上还有聊天室等等，所有具备多人在线交流功能的网络服务都可以叫社区，不一定是网站形式；在网络中讨论和分享是主要的行为。可以说社区是在bbs等网上交流空间基础之上，提炼出的一个概念。
SNS:大家也都知道是Social Networking Service的缩写，中文译为社会性网络服务，我个人觉得是不是翻译成社会化网络服务比较顺口（我英文不好凭感觉来的）。
那么这里首先的一个概念是社会的概念，什么是社会，这是一个比社区更大更广的概念，社区只是社会的一个分子，至于社会的概念学院的解释我不太想讲，我只讲我个人的认识，我想社会是人们为了生存的效率，而组成的一个大的相互协作、相互联系、相互作用的集合体，一个社会是以各种各样的关系为纽带而联系在一起的，人们通过各种各样的关系而相互协作、相互联系、相互作用。这些关系包括人与人之间的人际关系，人与各种不同团体（包括家庭）的关系（位置、地位、归属关系），集团与集团的关系（对立、合作、包含等）。当我们说一个人存在于社会中，那是说这个人与社会之间拥有着某种关系，如果一个人与社会的任何关系都中断的话，这个人就是一个独立于社会之外的人，如漂流荒岛之上的鲁滨逊。
人在社会中的存在感是什么，取决于他与社会拥有的各种各样关系有哪些，社会存在感的强弱取决于发生关系的量有多少。存在感有两个方面，一个是个人对社会存在的感知-社会存在感，另一个是社会对个体的存在的感知-社会认同感；为了前者，个体需要从社会环境中获取各类的信息，以让自己获得尚存在于社会的感觉，后者个体需要向社会环境输出个体的各类信息，以让社会感知到个体的存在。
一个人存在于什么样的社会中或者说在社会的存在范围有多大，也取决于他与社会拥有什么样的关系，以及关系触角延伸的距离。如一个只生活在中国，与美国没有任何关系的人，那么他所处的社会就不会延伸到美国，可以说他只存在于中国这个社会。如果一个人除了自己所生活的村子，与村外的世界没有任何的关系，那么他所生存的社会范围就是他的那个村子，那个村子对他来说就是他的社会全部，因为外面的世界感知不到他的存在，他也感知不到外面世界的存在，当然在现实中这中情况是很少出现的，现在人们只要看看电视就能了解到外边的纷繁世界，的信息技术使得人们的社会存在感大大超过了人类以往的任何历史时期。
关于社会性网络服务的第二个概念是网络的概念，这个如果我没有理解错的话，我想应该不是特指互联网，而是指人们在社会中各种关系的网络。
那么连到一起来看看关于社会性网络服务的概念，这里的社会性网络，就是指人们的各类社会关系网络，社会性网络是用来说明服务的，就是围绕人们的各类社会关系网络这个中心提供的服务；也应该可以这样说，是建立在人们的各类社会关系网络基础上的服务，和为人们建立各类社会关系网络提供帮助的服务。
社区和SNS的区别在哪？
社区首先在概念的外延上要比SNS的小很多，前面说的社区是社会的一个局部分子；
另外在内涵上社区重在交流，而没有体现用户的社会关系这个概念。在社区中用户感知社区这个社会的存在，要比感知某个个体的存在要强烈的多，因为在社区中人们是以共同的兴趣等某个需求而联系在一起的，用户关注的往往是一个帖子而不是一个人，人的轮廓是很零碎的不完整的模糊的，即使是他的言论观点，也被分散在这个人发布在不同地方的帖子里了。
SNS因为在概念的外延上要比社区大很多，所以其中也包含着各类的小社区，就是我们常见的群组。
其内涵上更注重关系的存在，主要是用户的人际关系、社会关系；而目前的SNS网站（如facebook，myspace）主要是提供建立在这些关系基础之上的各类信息交流服务。而且在这类SNS网站中，个体的轮廓由在于日志、相册等等应用之中的行为表现，而更加的清晰和集中；个人在其中的社会认同感要比社区强烈的多，因而用户在这类网站上既有很强的社会存在感，也有很强的社会认同感，这就是facebook类SNS网站有时给人的感觉就是一个虚拟的社会，可以说这类网站将用户的在社会中的各类关系，建立的比较的完善和全面，facebook在这方面要优于myspace，它除了人际关系网络，还有人和团体的关系网络如人所属的学校，所在的城市国家，公司等等。
SNS的发展方向和着力点
我想SNS的发展方向和着力点，应该是在继续建立健全和完善用户的各类社会关系上，目前facebook已经将人与人之间的人际关系，人与团体的关系，这两大关系建立起来了，但应该还有完善的余地；另外还有一种社会关系就是集团与集团的关系似乎还未见有，是不是适合，或能够建立和引入到互联网上，还需要再探讨的实践。
这个主题还需要花时间深入的分析研究，今天先到这里。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>最近有朋友问到关于社区和SNS的区别的问题，今天又看到<a href="http://www.5gme.com/space-8-do-blog-id-20305.html">老白在文章中提到了社区和SNS</a>，感觉有必要好好理一下这些概念和思路。</p>
<p><strong>BBS：</strong>大家都知道全称是Bulletin Board System(电子公告牌)</p>
<p><strong>社区：</strong>维基百科对社区的定义是-指由于共同的地域、环境或兴趣而组成的社会团体或组织，其成员常常具有一致的意愿、信仰、资源、倾向、需求、困难等特征，而使得社 区具有一定程度的内聚力。</p>
<p><strong>网络社区：</strong>我想应该是特指利用网络技术将有共同兴趣需求取向的人聚在一起的，有众多用户的参与的网上交流空间，BBS可以说是社区的一种表现形式，类似的还有小组，圈子等概念；具体应用上还有聊天室等等，所有具备多人在线交流功能的网络服务都可以叫社区，不一定是网站形式；在网络中讨论和分享是主要的行为。可以说社区是在bbs等网上交流空间基础之上，提炼出的一个概念。</p>
<p><strong>SNS:</strong>大家也都知道是Social Networking Service的缩写，中文译为社会性网络服务，我个人觉得是不是翻译成社会化网络服务比较顺口（我英文不好凭感觉来的）。</p>
<p>那么这里首先的一个概念是<strong>社会的概念</strong>，什么是社会，这是一个比社区更大更广的概念，社区只是社会的一个分子，至于社会的概念学院的解释我不太想讲，我只讲我个人的认识，我想社会是人们为了生存的效率，而组成的一个大的相互协作、相互联系、相互作用的集合体，一个社会是以各种各样的关系为纽带而联系在一起的，人们通过各种各样的关系而相互协作、相互联系、相互作用。这些关系包括人与人之间的人际关系，人与各种不同团体（包括家庭）的关系（位置、地位、归属关系），集团与集团的关系（对立、合作、包含等）。当我们说一个人存在于社会中，那是说这个人与社会之间拥有着某种关系，如果一个人与社会的任何关系都中断的话，这个人就是一个独立于社会之外的人，如漂流荒岛之上的鲁滨逊。</p>
<p>人在社会中的存在感是什么，取决于他与社会拥有的各种各样关系有哪些，社会存在感的强弱取决于发生关系的量有多少。存在感有两个方面，一个是个人对社会存在的感知-社会存在感，另一个是社会对个体的存在的感知-社会认同感；为了前者，个体需要从社会环境中获取各类的信息，以让自己获得尚存在于社会的感觉，后者个体需要向社会环境输出个体的各类信息，以让社会感知到个体的存在。</p>
<p>一个人存在于什么样的社会中或者说在社会的存在范围有多大，也取决于他与社会拥有什么样的关系，以及关系触角延伸的距离。如一个只生活在中国，与美国没有任何关系的人，那么他所处的社会就不会延伸到美国，可以说他只存在于中国这个社会。如果一个人除了自己所生活的村子，与村外的世界没有任何的关系，那么他所生存的社会范围就是他的那个村子，那个村子对他来说就是他的社会全部，因为外面的世界感知不到他的存在，他也感知不到外面世界的存在，当然在现实中这中情况是很少出现的，现在人们只要看看电视就能了解到外边的纷繁世界，的信息技术使得人们的社会存在感大大超过了人类以往的任何历史时期。</p>
<p>关于社会性网络服务的第二个概念是<strong>网络的概念</strong>，这个如果我没有理解错的话，我想应该不是特指互联网，而是指人们在社会中各种关系的网络。</p>
<p>那么连到一起来看看关于<strong>社会性网络服务的概念</strong>，这里的社会性网络，就是指人们的各类社会关系网络，社会性网络是用来说明服务的，就是围绕人们的各类社会关系网络这个中心提供的服务；也应该可以这样说，是建立在人们的各类社会关系网络基础上的服务，和为人们建立各类社会关系网络提供帮助的服务。</p>
<p><strong>社区和SNS的区别在哪？</strong></p>
<p>社区首先在概念的外延上要比SNS的小很多，前面说的社区是社会的一个局部分子；</p>
<p>另外在内涵上社区重在交流，而没有体现用户的社会关系这个概念。在社区中用户感知社区这个社会的存在，要比感知某个个体的存在要强烈的多，因为在社区中人们是以共同的兴趣等某个需求而联系在一起的，用户关注的往往是一个帖子而不是一个人，人的轮廓是很零碎的不完整的模糊的，即使是他的言论观点，也被分散在这个人发布在不同地方的帖子里了。</p>
<p>SNS因为在概念的外延上要比社区大很多，所以其中也包含着各类的小社区，就是我们常见的群组。</p>
<p>其内涵上更注重关系的存在，主要是用户的人际关系、社会关系；而目前的SNS网站（如facebook，myspace）主要是提供建立在这些关系基础之上的各类信息交流服务。而且在这类SNS网站中，个体的轮廓由在于日志、相册等等应用之中的行为表现，而更加的清晰和集中；个人在其中的社会认同感要比社区强烈的多，因而用户在这类网站上既有很强的社会存在感，也有很强的社会认同感，这就是facebook类SNS网站有时给人的感觉就是一个虚拟的社会，可以说这类网站将用户的在社会中的各类关系，建立的比较的完善和全面，facebook在这方面要优于myspace，它除了人际关系网络，还有人和团体的关系网络如人所属的学校，所在的城市国家，公司等等。</p>
<p><strong>SNS的发展方向和着力点</strong></p>
<p>我想SNS的发展方向和着力点，应该是在继续建立健全和完善用户的各类社会关系上，目前facebook已经将人与人之间的人际关系，人与团体的关系，这两大关系建立起来了，但应该还有完善的余地；另外还有一种社会关系就是集团与集团的关系似乎还未见有，是不是适合，或能够建立和引入到互联网上，还需要再探讨的实践。</p>
<p>这个主题还需要花时间深入的分析研究，今天先到这里。</p>
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		<title>web化、终端化、去操作系统和云计算的胡乱评说</title>
		<link>http://blog.moligu.com/48</link>
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		<pubDate>Sat, 06 Sep 2008 17:41:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>风中飞行</dc:creator>
				<category><![CDATA[互联网]]></category>
		<category><![CDATA[web]]></category>
		<category><![CDATA[云计算]]></category>
		<category><![CDATA[终端]]></category>

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		<description><![CDATA[最近看到的很多概念思路，感觉都是一个道上的不同走法。
web化：就是说以后不用客户端软件了，只要用web浏览器，就可以完成所有的计算机网络应用。因此未来计算机只要能支持web浏览器就行，客户端软件和操作系统不重要了。
终端化：就是说未来不需要每人都有自己的个人计算机机了，只需要有可显示器，和键盘鼠标等输入设备就可以了，一切的计算机网络应用由终端连接的服务主机来完成，终端只是个操作和显示的设备了；这个比web化还彻底。
去操作系统：基于以上两点得出的结论就是计算机操作系统不重要了，操作系统过时了。
云计算：google提出的概念，形象的说就是我们需要的计算，不用由本地计算机来完成，而是由可通过网络连接上的强大的云（这个云可以将计算分布在大量的分布式计算机上）来完成。
以往对上述概念的类似提法还有，网络就是计算机，saas等。
看似上述概念有诸多不同之处，想想都是一个模式的思路 即本地计算机不再重要-本地不需要安装应用软件，因此也不再需要管理软件的操作系统，没有的该死的windows等操作系统，我们再也不用为了频繁的系统崩溃，系统重装，病毒木马而伤透脑筋，再也不用到处寻找需要的软件，安装后才能使用；只要我们连上网（甚至不一定是pc，用任何设备甚至是电视、手机等等），接入我们需要的应用服务，一切都由那高高在上的云来为我们完成，甘露将自云而降！
想来总觉得想法很好，但总感觉还是有些问题的：
1、很小气的一个想法就是，我们个人手上的pc都没用了，虽然能捉老鼠，但现在用不着这个猫了，有专业捉鼠队来替它完成工作，养着它就只剩让它成天睡觉好了。
2、到什么时候我们的网络连接速度、质量才能达到这个理想？
3、当所有人都连到这个云上，这个云的承受力够吗？
4、一旦有什么意外（战争、海底光缆断裂、云上的负责某个计算的计算机断电，或崩溃等等），而无法连上云，是不是全世界仰赖它们的人都得休息了。
5、关于因web的崛起，而让操作系统过时的说法，我倒觉得应该是web将要过时，因为web已远远不能适应未来网络应用服务的发展，应该会被一个新的协议而取代。因为web已经落伍了，毕竟当初web的诞生主要是为了展示信息，而不是互动操作，目前web只是在打补丁来弥补其先天的不足（如ajax技术就是弥补web互动操作的不足），打完补丁的web看起来只是更合身了而已。
也许本人对以上概念理解不透，多有混淆，所以只能是胡乱的说一下，还望明白人能发表高见，肆意批驳。
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			<content:encoded><![CDATA[<p>最近看到的很多概念思路，感觉都是一个道上的不同走法。
<p><b>web化：</b>就是说以后不用客户端软件了，只要用web浏览器，就可以完成所有的计算机网络应用。因此未来计算机只要能支持web浏览器就行，客户端软件和操作系统不重要了。
<p><b>终端化：</b>就是说未来不需要每人都有自己的个人计算机机了，只需要有可显示器，和键盘鼠标等输入设备就可以了，一切的计算机网络应用由终端连接的服务主机来完成，终端只是个操作和显示的设备了；这个比web化还彻底。
<p><b>去操作系统：</b>基于以上两点得出的结论就是计算机操作系统不重要了，操作系统过时了。
<p><b>云计算：</b>google提出的概念，形象的说就是我们需要的计算，不用由本地计算机来完成，而是由可通过网络连接上的强大的云（这个云可以将计算分布在大量的分布式计算机上）来完成。
<p>以往对上述概念的类似提法还有，网络就是计算机，saas等。
<p><b>看似上述概念有诸多不同之处，想想都是一个模式的思路 </b>即本地计算机不再重要-本地不需要安装应用软件，因此也不再需要管理软件的操作系统，没有的该死的windows等操作系统，我们再也不用为了频繁的系统崩溃，系统重装，病毒木马而伤透脑筋，再也不用到处寻找需要的软件，安装后才能使用；只要我们连上网（甚至不一定是pc，用任何设备甚至是电视、手机等等），接入我们需要的应用服务，一切都由那高高在上的云来为我们完成，甘露将自云而降！
<p><b>想来总觉得想法很好，但总感觉还是有些问题的：</b>
<p>1、很小气的一个想法就是，我们个人手上的pc都没用了，虽然能捉老鼠，但现在用不着这个猫了，有专业捉鼠队来替它完成工作，养着它就只剩让它成天睡觉好了。
<p>2、到什么时候我们的网络连接速度、质量才能达到这个理想？
<p>3、当所有人都连到这个云上，这个云的承受力够吗？
<p>4、一旦有什么意外（战争、海底光缆断裂、云上的负责某个计算的计算机断电，或崩溃等等），而无法连上云，是不是全世界仰赖它们的人都得休息了。
<p>5、关于因web的崛起，而让操作系统过时的说法，我倒觉得应该是web将要过时，因为web已远远不能适应未来网络应用服务的发展，应该会被一个新的协议而取代。因为web已经落伍了，毕竟当初web的诞生主要是为了展示信息，而不是互动操作，目前web只是在打补丁来弥补其先天的不足（如ajax技术就是弥补web互动操作的不足），打完补丁的web看起来只是更合身了而已。
<p>也许本人对以上概念理解不透，多有混淆，所以只能是胡乱的说一下，还望明白人能发表高见，肆意批驳。</p>
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		<title>网络世界的不完全进化史</title>
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		<pubDate>Thu, 04 Sep 2008 11:28:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>风中飞行</dc:creator>
				<category><![CDATA[互联网]]></category>

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		<description><![CDATA[最初网络世界还未建立，世界一片混沌，“上帝说要有光”，于是一些孤立的计算机岛屿，通过线缆中的电子信号建立起了联系，信息孤岛被打破了，单个的计算机通过线缆传递着一些相互约定才能读懂的电子信号-信息；网络世界出现了。
网络世界不再黑暗，现在可以通过email-这个网络世界最早的应用，在个体之间相互沟通传递信息；（再往后还出现了im这种可以即时沟通的便利工具。）
个体与个体的点对点的沟通还不够，人们需要向更多的人展示自己的想法，同时和更多的人沟通交流，新闻组（可以看作是BBS的前身吧）出现了。一个人发出的声音可以被更多的人看到，可以被更多的人响应。现在的人们之间的信息传递已经不限于个体与个体之间的单线联系，而是星状放射的方式了，人们可以聚集成为一个群体而存在，更多的体验到自己在网络世界的存在感；（之后的网络聊天室提供了即时的多人沟通方式。）
然而网络世界信息的组织还是混乱无序的，web出现了，信息被有组织的存放和发布出来，网络世界有了山有了水，这个世界好大，我们该向哪儿走，我们需要一个地图！
yahoo出现了，www网络世界的导航图；不断发现的新大陆被加入进来，地图越来越全，yahoo快要成为网络世界的唯一大门；于是追逐着们纷纷建起了自己的大门，网络世界便不再只有一个大门。
web的新大陆不断的涌现，yahoo地图越来越大，查找地图越来越耗时间，google出现了，它说你需要什么只管告诉我，我来帮你查询，给你想要的结果。短时间内，人们蜂拥而至，享受着这便捷的导航服务，google成了网络世界最耀眼的大门。
世界似乎已经很美好了，我们可以方便的找到我们想要的信息，还有im这个可以随时和他人沟通的方便工具。已经足够了吗？
不！人们在网络世界四处游走感觉很累了，人们说，我们还需要一个自己的家，记录管理自己的生活，我们需要自己的中心，我们不仅要听他人的声音，还要发出自己的声音，web2.0这个思潮开始在网络世界被传送，blog、相册、视频等等，为个人服务的web站点不断的涌现出来-blogger，flickr，youtubo&#8230;，终于每个人都可以在这个网络世界安家了，记录管理自己的生活。
我们可以写日志、发照片、发视频。。。世界似乎应该很美好了，不不！这些还不够，都还不够！我们还有朋友、同事等等联系人，我想知道他们都在哪里，他们都在做什么？sns，对，是sns！这是我们需要的！
myspace出现了，在这里除了可以写日志，可以发照片，可以发视频，还可以加入管理好友，通过已有的im账户，可以方便的加入自己已有的朋友资源。可以通过站内消息邮件和朋友们及时沟通。
twitter出现了，在这里你可以随时跟踪自己好友的动态。
facebook出现了，在这里除了可以写日志，可以发照片，可以发视频，加入管理好友，还可以随时方便的看到所有好友的动态，现在信息的传递是网状的，一个信息可以从每个人的人际网络，以网状形式更快的传播扩散出去，minifeed可以说是facebook的一个最大亮点。不！facebook说这些都只是基础，sns是平台的基础，我们的亮点在开放平台，谁都可以在这个平台上开发应用，用户也可以选择自己喜欢的，需要的任何应用。哦！facebook是想建立一个世界！
这是目前为止我看到的网络世界的进化过程，也许通过考古，你可以发现更多的细节，或者发现时间节点需要些调整，但大体这个网络世界的进化过程就是这么回事。
当然不得不提的是，当网络世界开放之时，潘朵拉的魔盒就被打开了，病毒木马以更快的速度，通过网络传播；垃圾信息也不断的充斥着网络世界，网络流氓软件也使得这个网络世界显得不那么的和谐。
我们存在于一个世界，我们又创造了一个世界，我们的世界和我们创造的世界都在进化，进化有终结吗？进化的最终结果美好吗？
世界还在进化之中&#8230;
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			<content:encoded><![CDATA[<p>最初网络世界还未建立，世界一片混沌，“上帝说要有光”，于是一些孤立的计算机岛屿，通过线缆中的电子信号建立起了联系，信息孤岛被打破了，单个的计算机通过线缆传递着一些相互约定才能读懂的电子信号-信息；网络世界出现了。</p>
<p>网络世界不再黑暗，现在可以通过email-这个网络世界最早的应用，在个体之间相互沟通传递信息；（再往后还出现了im这种可以即时沟通的便利工具。）</p>
<p>个体与个体的点对点的沟通还不够，人们需要向更多的人展示自己的想法，同时和更多的人沟通交流，新闻组（可以看作是BBS的前身吧）出现了。一个人发出的声音可以被更多的人看到，可以被更多的人响应。现在的人们之间的信息传递已经不限于个体与个体之间的单线联系，而是星状放射的方式了，人们可以聚集成为一个群体而存在，更多的体验到自己在网络世界的存在感；（之后的网络聊天室提供了即时的多人沟通方式。）</p>
<p>然而网络世界信息的组织还是混乱无序的，web出现了，信息被有组织的存放和发布出来，网络世界有了山有了水，这个世界好大，我们该向哪儿走，我们需要一个地图！</p>
<p>yahoo出现了，www网络世界的导航图；不断发现的新大陆被加入进来，地图越来越全，yahoo快要成为网络世界的唯一大门；于是追逐着们纷纷建起了自己的大门，网络世界便不再只有一个大门。</p>
<p>web的新大陆不断的涌现，yahoo地图越来越大，查找地图越来越耗时间，google出现了，它说你需要什么只管告诉我，我来帮你查询，给你想要的结果。短时间内，人们蜂拥而至，享受着这便捷的导航服务，google成了网络世界最耀眼的大门。</p>
<p>世界似乎已经很美好了，我们可以方便的找到我们想要的信息，还有im这个可以随时和他人沟通的方便工具。已经足够了吗？</p>
<p>不！人们在网络世界四处游走感觉很累了，人们说，我们还需要一个自己的家，记录管理自己的生活，我们需要自己的中心，我们不仅要听他人的声音，还要发出自己的声音，web2.0这个思潮开始在网络世界被传送，blog、相册、视频等等，为个人服务的web站点不断的涌现出来-blogger，flickr，youtubo&#8230;，终于每个人都可以在这个网络世界安家了，记录管理自己的生活。</p>
<p>我们可以写日志、发照片、发视频。。。世界似乎应该很美好了，不不！这些还不够，都还不够！我们还有朋友、同事等等联系人，我想知道他们都在哪里，他们都在做什么？sns，对，是sns！这是我们需要的！</p>
<p>myspace出现了，在这里除了可以写日志，可以发照片，可以发视频，还可以加入管理好友，通过已有的im账户，可以方便的加入自己已有的朋友资源。可以通过站内消息邮件和朋友们及时沟通。</p>
<p>twitter出现了，在这里你可以随时跟踪自己好友的动态。</p>
<p>facebook出现了，在这里除了可以写日志，可以发照片，可以发视频，加入管理好友，还可以随时方便的看到所有好友的动态，现在信息的传递是网状的，一个信息可以从每个人的人际网络，以网状形式更快的传播扩散出去，minifeed可以说是facebook的一个最大亮点。不！facebook说这些都只是基础，sns是平台的基础，我们的亮点在开放平台，谁都可以在这个平台上开发应用，用户也可以选择自己喜欢的，需要的任何应用。哦！facebook是想建立一个世界！</p>
<p>这是目前为止我看到的网络世界的进化过程，也许通过考古，你可以发现更多的细节，或者发现时间节点需要些调整，但大体这个网络世界的进化过程就是这么回事。</p>
<p>当然不得不提的是，当网络世界开放之时，潘朵拉的魔盒就被打开了，病毒木马以更快的速度，通过网络传播；垃圾信息也不断的充斥着网络世界，网络流氓软件也使得这个网络世界显得不那么的和谐。</p>
<p>我们存在于一个世界，我们又创造了一个世界，我们的世界和我们创造的世界都在进化，进化有终结吗？进化的最终结果美好吗？</p>
<p>世界还在进化之中&#8230;</p>
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		<title>界面越来越复杂了!设计的目的是什么？</title>
		<link>http://blog.moligu.com/46</link>
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		<pubDate>Wed, 23 Jul 2008 16:45:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>风中飞行</dc:creator>
				<category><![CDATA[产品设计]]></category>
		<category><![CDATA[facebook]]></category>
		<category><![CDATA[设计]]></category>

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		<description><![CDATA[刚试用了facebook的新版页面，感觉界面越来越复杂了，想想“一起网”为什么做不起来，页面结构及网站系统结构的庞杂，是一个不小的原因。
复杂会增加用户的进入门槛，增加用户的学习时间。
复杂的系统架构对用户应该隐藏起来，或分层隐藏起来；让用户第一眼看到的是最简单的，最易上手的；用户在使用过程中可以不断发现层层隐藏的系统功能及结构，就像洋葱皮可以层层深入。
纵观苹果的产品设计正是这一思想的完美体现，所有的产品第一眼看去总是非常的精简、简洁！可以说是惜墨如金，但使用起来又会不断的发现新的功能，获得探索的乐趣。
       
这又回到了设计的目的是什么？这个话题。
我想设计的目的就是在最短的时间里，把你要传达的内容，最有效的清晰的传递给目标受众。复杂的设计显然起不到这一作用，它会增加传达的时间，增加受众的理解吸收时间，而且会增加传达出现错误的几率。
当然这更多的是说视觉传达设计，但我想产品的设计也是相通的。
网站和其他产品的设计一样，都会存在期望呈现简单干净的界面设计，和期望实现全面完整的产品功能这样一对矛盾！如何解决？
苹果产品的设计给了我们很好的启示，用技术简化界面设计，将功能隐藏在表层的界面之下。如上所见一个iPod产品，界面简单到极致，对设计师自然是再好不过的了，简洁的设计体现出的是品味。那么功能如何实现哪？我前几天才用了一下这个产品，发现用手指沿着这个白色的圆圈按钮轻轻旋转滑动，竟然就可以调节音量，上下滚动菜单，这一功能的实现自然是依赖于技术，而且带给人们一种奇妙的感受，让人顿时对产品产生一种爱不释手的亲切感。
补充：当然也不是说繁复的设计就一定不好，犹如明清家具之区别，明式家具以简洁著称，而清代家具以繁复来最求雍容华贵；关键是产品的结构要清晰，逻辑结构清晰合理，不要让用户在繁复的界面中迷失，当然更不能让用户在简单的界面中迷失。
另外过度的设计对使用者来说，也是一种干扰；将更多的功能操作，在面对用户的第一面时最好隐藏起来，只留下最主要的核心功能操作，应该是个不错的路数，把复杂隐藏在简单之下。
“万事万物应该尽量简单，而不是更简单。”-爱因斯坦
“如无必要，勿增实体”-奥卡姆剃刀
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			<content:encoded><![CDATA[<div>刚试用了facebook的新版页面，感觉<span>界面越来越复杂了，</span>想想“一起网”为什么做不起来，页面结构及网站系统结构的庞杂，是一个不小的原因。</div>
<div>复杂会增加用户的进入门槛，增加用户的学习时间。</div>
<div>复杂的系统架构对用户应该隐藏起来，或分层隐藏起来；让用户第一眼看到的是最简单的，最易上手的；用户在使用过程中可以不断发现层层隐藏的系统功能及结构，就像洋葱皮可以层层深入。</div>
<div>纵观苹果的产品设计正是这一思想的完美体现，所有的产品第一眼看去总是非常的精简、简洁！可以说是惜墨如金，但使用起来又会不断的发现新的功能，获得探索的乐趣。</div>
<div>       <img src="http://www.engadget.com/media/2007/09/ipod-classic-1.jpg" alt="" /></div>
<div>这又回到了设计的目的是什么？这个话题。</div>
<div>我想设计的目的就是在最短的时间里，把你要传达的内容，最有效的清晰的传递给目标受众。复杂的设计显然起不到这一作用，它会增加传达的时间，增加受众的理解吸收时间，而且会增加传达出现错误的几率。</div>
<div>当然这更多的是说视觉传达设计，但我想产品的设计也是相通的。</div>
<div>网站和其他产品的设计一样，都会存在期望呈现简单干净的界面设计，和期望实现全面完整的产品功能这样一对矛盾！如何解决？</div>
<div>苹果产品的设计给了我们很好的启示，用技术简化界面设计，将功能隐藏在表层的界面之下。如上所见一个iPod产品，界面简单到极致，对设计师自然是再好不过的了，简洁的设计体现出的是品味。那么功能如何实现哪？我前几天才用了一下这个产品，发现用手指沿着这个白色的圆圈按钮轻轻旋转滑动，竟然就可以调节音量，上下滚动菜单，这一功能的实现自然是依赖于技术，而且带给人们一种奇妙的感受，让人顿时对产品产生一种爱不释手的亲切感。</div>
<div>补充：当然也不是说繁复的设计就一定不好，犹如明清家具之区别，明式家具以简洁著称，而清代家具以繁复来最求雍容华贵；关键是产品的结构要清晰，逻辑结构清晰合理，不要让用户在繁复的界面中迷失，当然更不能让用户在简单的界面中迷失。</div>
<div>另外过度的设计对使用者来说，也是一种干扰；将更多的功能操作，在面对用户的第一面时最好隐藏起来，只留下最主要的核心功能操作，应该是个不错的路数，把复杂隐藏在简单之下。</div>
<div>“万事万物应该尽量简单，而不是更简单。”-爱因斯坦</div>
<div>“如无必要，勿增实体”-奥卡姆剃刀</div>
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		<title>世界需要坦诚友善的沟通，沟通需要直接理智的表达</title>
		<link>http://blog.moligu.com/45</link>
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		<pubDate>Fri, 18 Apr 2008 08:07:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>风中飞行</dc:creator>
				<category><![CDATA[思考]]></category>
		<category><![CDATA[沟通]]></category>

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		<description><![CDATA[相互不接触的陌生人是不会发生争执的，热恋中的情侣也不会；丈夫常常会为妻子不可理喻的做事方法，而大为光火，妻子也会为丈夫在生活中的愚蠢举动，而唠唠叨叨；夫妻双方如果能够相互站在对方的角度思考，相互理解宽容，虽然丈夫不一定会成为油盐酱醋的专家，妻子也不一定能成为通透世事的达人，但夫妻俩的争吵会越来越少，最后一定是个幸福美满的家庭；反之如果相互都不能宽容对方，也不愿意作出改变，那么家庭的争吵会不断发生，最后的结果就只能是离婚。
每个人都有每个人的长处和短处，在我看来是天经地义的事，在他看来却是不可理解的，在他看来是地动山摇的大事，在我看来不过是是鸡毛蒜皮的小事。
我想每个人都知道古老圣经的巴别塔寓言，说的不仅仅是语言的障碍问题，更多是是人与人之间心灵的、文化的沟通障碍，电影《巴别塔》的导演可以说是深刻的领悟了这一点，通过电影向我们传达了这一寓言的深层含义。
老婆在公司受了委屈会回来向我诉苦，我说你给我说有什么用呀（其实后来我理解了这是有用的，老婆需要有个倾诉的对象）！你应该给对方说呀！我的解释是，我不在现场，事情的黑白曲直我不好只凭一面之词妄加评断，首先要知道每个人都会犯错误，哪怕是公司的老总，所以要能宽容别人，但是你认为不对的一定要找对方说出来，要沟通，你不说他怎么知道他的做法让你很生气，他怎么会知道他错了，或者你怎么知道就一定是对方错了哪。
如果我一听到老婆的抱怨就和她一起大骂对方，那么她也会经常和公司同事起冲突，最后因不能适应公司的工作环境而辞职。
如果我听到她的抱怨，只是说要宽容别人，她也会因为长期的压抑而离开公司。
实际情况是通过沟通之后，她发现对方同事或老总，并没有他想象的那么糟糕和不可理喻，有时她还能自我检讨，能明白自己也有不是的地方；而且由于她敢于发表意见和建议，也逐渐被公司重视，和同事的关系也处的很好。
夫妻之间需要理解和沟通，同事与同事之间需要沟通理解，国家与国家和国家之间同样需要沟通和理解。
他人冒犯了你，你马上就是一个痛快的反击，往往会将误会变成矛盾，将矛盾变成冲突，将冲突变成仇恨；而如果你不表达出你的不满，压抑在心里，对方就会忽略他的冒失，以后会变本加厉的冒犯你，而你终有一天会承受不住积压的愤怒而造成双方的剧烈冲突，甚至反击时因愤怒而失去理智，在伤害对方的同时也伤害了自己。
而沟通不一定每一次都会有成效，也不会沟通了就一定会圆满，但是不沟通只能将双方逼上对峙的绝境，打开沟通之门，永远不要关上它。
另：现在网上抵制家乐福的行动，我很赞成一个提法，就是-重要的不是抵制，而是“表达”。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>相互不接触的陌生人是不会发生争执的，热恋中的情侣也不会；丈夫常常会为妻子不可理喻的做事方法，而大为光火，妻子也会为丈夫在生活中的愚蠢举动，而唠唠叨叨；夫妻双方如果能够相互站在对方的角度思考，相互理解宽容，虽然丈夫不一定会成为油盐酱醋的专家，妻子也不一定能成为通透世事的达人，但夫妻俩的争吵会越来越少，最后一定是个幸福美满的家庭；反之如果相互都不能宽容对方，也不愿意作出改变，那么家庭的争吵会不断发生，最后的结果就只能是离婚。</p>
<p>每个人都有每个人的长处和短处，在我看来是天经地义的事，在他看来却是不可理解的，在他看来是地动山摇的大事，在我看来不过是是鸡毛蒜皮的小事。</p>
<p>我想每个人都知道古老圣经的巴别塔寓言，说的不仅仅是语言的障碍问题，更多是是人与人之间心灵的、文化的沟通障碍，电影《巴别塔》的导演可以说是深刻的领悟了这一点，通过电影向我们传达了这一寓言的深层含义。</p>
<p>老婆在公司受了委屈会回来向我诉苦，我说你给我说有什么用呀（其实后来我理解了这是有用的，老婆需要有个倾诉的对象）！你应该给对方说呀！我的解释是，我不在现场，事情的黑白曲直我不好只凭一面之词妄加评断，首先要知道每个人都会犯错误，哪怕是公司的老总，所以要能宽容别人，但是你认为不对的一定要找对方说出来，要沟通，你不说他怎么知道他的做法让你很生气，他怎么会知道他错了，或者你怎么知道就一定是对方错了哪。</p>
<p>如果我一听到老婆的抱怨就和她一起大骂对方，那么她也会经常和公司同事起冲突，最后因不能适应公司的工作环境而辞职。</p>
<p>如果我听到她的抱怨，只是说要宽容别人，她也会因为长期的压抑而离开公司。</p>
<p>实际情况是通过沟通之后，她发现对方同事或老总，并没有他想象的那么糟糕和不可理喻，有时她还能自我检讨，能明白自己也有不是的地方；而且由于她敢于发表意见和建议，也逐渐被公司重视，和同事的关系也处的很好。</p>
<p>夫妻之间需要理解和沟通，同事与同事之间需要沟通理解，国家与国家和国家之间同样需要沟通和理解。</p>
<p>他人冒犯了你，你马上就是一个痛快的反击，往往会将误会变成矛盾，将矛盾变成冲突，将冲突变成仇恨；而如果你不表达出你的不满，压抑在心里，对方就会忽略他的冒失，以后会变本加厉的冒犯你，而你终有一天会承受不住积压的愤怒而造成双方的剧烈冲突，甚至反击时因愤怒而失去理智，在伤害对方的同时也伤害了自己。</p>
<p>而沟通不一定每一次都会有成效，也不会沟通了就一定会圆满，但是不沟通只能将双方逼上对峙的绝境，打开沟通之门，永远不要关上它。</p>
<p>另：现在网上抵制家乐福的行动，我很赞成一个提法，就是-<a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_59210d0201008rwe.html">重要的不是抵制，而是“表达”。</a></p>
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