从愤青奶油小生，到饱经风霜的老人与海，刻骨铭心的失败，使乔布斯炉火纯青。有人说“失败是最宝贵的成功经验”，实在是一针见血、铭心刻骨啊，失败会给你带来成功，只要你巧不死！

        如果没有Mac、NeXT、牛顿、摩托罗拉/iTune的音乐手机……的失败，如果没有这些累累伤痕，也许乔布斯还会在“少年天才”的称号中自我迷幻。与其说乔布斯这厮运气好，不如说他失败过太多、失败得太惨！不过，他是好样儿的，不怕死，摔倒了照样自己爬起来，所以成了“巧不死”。

        尊重用户需求，技术才具有意义。“削发为僧”的布道者乔布斯在iPod中，将成熟的技术和简洁方便的用户体验结合，做到了极致，做成了典范。iPod并非世界上第一台数字音乐播放器，iTune也不是互联网上第一个MP3下载网站，但是iPod + iTune却首开先河，实现了数字音乐在线购买、管理、播放的无缝链接，让每一个普通老百姓都能轻而易举地体验新的音乐潮流之酷。

        没有失败，就没有成功。乔布斯告诉了我们，创业就是要有必胜的信念，百战不饶，撑到最后。

        千万不要大意，创业者们，要是你创业第一天就想去失败而不是成功，那无异于你想去自杀。创业都是为了梦想，都想活得更好，但愿你一炮打响，出师成功。但是即使你有最聪明的大脑，人算不如天算，机关算尽也免不了可能全军覆没。关键是，如果你失败了，别走开，在案发地点仔细找出来杀手是谁，解剖自己的尸体，记住下次如何回避，如何超越，如何不死。

最后的浪子 – 再品乔布斯

        乔布斯从来没有让投资人亏过钱，所以他的个性极致表演得到了投资人的“永久许可证”，别人就不一定，要走着瞧。无论Apple的投资人还是NeXT的投资人，都因为乔布斯而赚了大钱。知道吗？NeXT的投资人是Ross Parot，十几年前曾经参加过美国总统竞选的那位德州山寨里的牛仔亿万富翁。要不是巧不死，NeXT差点儿翻船。出售NeXT诈了Apple四亿三千万银子，Ross Parot笑掉了眉毛。可后来，乔布斯又为Apple的投资人赚回了多少个亿？！

        乔布斯以身作则CEO不领高薪，在他回来Apple以后，拿一块钱的年薪。不过这句话要仔细推敲，不然大家全部上当，当然得益者是我，我可以名正言顺要求我所投资的公司CEO们一律年薪一块钱。乔布斯回Apple，除了NeXT的四亿三千万以外，又要了多少公司股票啊？那时候烂苹果的冻死会（董事会）才不在乎股票呢，创业公司低迷的时候所有人都不在乎股票，人人只盯着现金，但是Apple那时账上只剩下不到六个月的现金。没了现金公司就会死，哪家公司不是树倒猴子散，没现金发工资老子就走人另求高就，只有乔布斯这傻瓜才稀罕股票，这种时候还往火坑里跳……危难关头才见真功夫哪！创业者博的是未来而不是眼前的利益，创业要什么钱啊，钱是创业者赚来的!创业要的是智慧、勇气！

        当然乔布斯也不是盏省油的灯，年薪一块钱的CEO，几年后不也收下了董事会送他的湾流喷气飞机，价值九千万？再去仔细看看乔布斯的劳动合同，那一块钱年薪是有期限的，到了期限，乔布斯一领工资，公司的净利润要往下跌很多哟！优秀的创业者，不仅要给投资人赚钱，自己当然也要赚大钱！

[一个VC的自白 之1]  在“死亡谷”蹦极

       VC不是公益组织、不是政府补贴、不是失业救济金……VC是彻头彻尾的资本主义，赚钱是他们至高无上的唯一目的。因此，为了要达到大大赚钱的目的，VC就要找到有高速爆发增长的新领域和优秀得不能再优秀的团队，给他们足够的粮草弹药，让他们吃饱了撑得个个腰圆膀粗，这样才好让他们以光的速度在竞争对手还没有来得及反应过来的时候，跑到终点，抱回来大大的元宝。

        在这场抢元宝的奥运赛中，VC就像运动员们的教练米卢，马俊仁或刘国梁那样，他们风格、方法大相厅径，各有各的套路，但衡量标准只有一个：抱回多少块金牌，赚回多少钱来。

        大家都知道，培养奥运冠军，要从小抓起。等你长到二十五岁了再去参加奥运训练，你恐怕连预赛出现的可能都很小。但是，在你5、6岁时就选拔你去进行奥运培养，这需要有多少远见？多少时间、财力和精力上的风险投资？创业投资也是一样，要想有高回报，必须投资早期的公司。Apple最早天使投资者的回报是1700倍，Google天使投资做到了3000倍！

        但是，投资早期的创业公司自然风险也高，差不多一半的创业公司会在两年以内死去，死亡原因多不外乎：

            1）  团队没有足够的生存经验（包括团队的道德风险）

            2）  Idea不能兑现

            3）  找不到客户

            4）  找不到后续投资人

            5）  现金流中断

        其实，这五个风险因素的核心全都是团队风险，也就是“人的风险”。团队没有经验、没有充分准备怎么就去冒险创业？Idea没想好、没想透就动手干还能不遭遇到失败？找不到客户是你的产品不行还是你的销售能力不行？找不到投资人是你根本没有投资人的资源、融资的知识、还是明天公司就揭不开锅了但你今晚还在漫天叫价？现金流中断其实还不是综合的管理能力出了问题，总之，统统都是“人”出了问题。

        所以，我们把早期的创业阶段称之为“死亡谷”，投资早期的公司，等于在“死亡谷”里跳蹦极。为了赚取暴利而盲目跳了下去，非常可能摔个粉身碎骨。投资早期创业公司的VC，无异于和魔鬼和死神打交道的人们。
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