“人无完人”，”天生我才必有用”，这是用人方和求职方要分别明白的道理；一个螺丝钉要他做齿轮的工作肯定不行，一个人总有自己的长处，总有适合自己的空间。

一般企业招人面试时要是要决定是否决定录用，考察面试者的方式是通过面谈，根据个人经验，来决定是否适合录用，准确率不是很高。大企业会有个面试团来逐个面试打分最后决定，打分是根据一定的指标来进行的，这样的准确率就要高一些。

那么这些面试考察指标是如何确立的哪？没有人告诉我们，我也不知道。但是今天突然想到了一个方法：

首先是用人部门列出一些需要用人的素质指标，并且给出每个指标的权重（百分比），比如网页设计职位的要求：沟通能力（10%），压力承受能力（20%），人际交往能力（5%），网页技术基础能力（15%），专业能力（60-100%）等等，一般会可以分为两大部分，专业素质和非专业素质，每个部分又可以根据用人需要再做细分；除了预先准备的固定指标外，也可以留下一些自定的指标空间，供面试者和被面试者自定填写，便于挖掘未被考虑的一些素质；每项指标的分值范围都是一样的如1-10或1-100.

这样形成一个面试素质考查表格（不用包括各项的权重百分比），交给面试团的每个人一份，做面试的准备和结果打分依据。

还有一份给被面试者，在面试前或面试结束后，做自我评价打分。

最后面试汇总的结果，再根据事前确定的每项指标的权重，进行综合评价确定是否录用或录用哪个。

这种指标打分加权重评断的方法，即可以用来招聘新人，也可以用来提拔旧人，当然这样一种方法也可以用于个人对自己的评价，列出自己的各项素质指标打分，结合各类职位要求，基本可以确定自己适合那类职业。

希望有空做一个关于互联网行业各个职位的素质要求说明，再建个bbs让大家参与讨论，这样可以得到一个各个职位基本的素质要求。也能让从业者可以对自己的职位进行交流，明白认识自己的职位要求及要求的原因，有利于用人者，和任职者的素质提高。

当然没有一种方法是万能的，绝对准确的，只是好的方法，操作起来会容易些，效率和准确率会高些。