相互不接触的陌生人是不会发生争执的，热恋中的情侣也不会；丈夫常常会为妻子不可理喻的做事方法，而大为光火，妻子也会为丈夫在生活中的愚蠢举动，而唠唠叨叨；夫妻双方如果能够相互站在对方的角度思考，相互理解宽容，虽然丈夫不一定会成为油盐酱醋的专家，妻子也不一定能成为通透世事的达人，但夫妻俩的争吵会越来越少，最后一定是个幸福美满的家庭；反之如果相互都不能宽容对方，也不愿意作出改变，那么家庭的争吵会不断发生，最后的结果就只能是离婚。

每个人都有每个人的长处和短处，在我看来是天经地义的事，在他看来却是不可理解的，在他看来是地动山摇的大事，在我看来不过是是鸡毛蒜皮的小事。

我想每个人都知道古老圣经的巴别塔寓言，说的不仅仅是语言的障碍问题，更多是是人与人之间心灵的、文化的沟通障碍，电影《巴别塔》的导演可以说是深刻的领悟了这一点，通过电影向我们传达了这一寓言的深层含义。

老婆在公司受了委屈会回来向我诉苦，我说你给我说有什么用呀（其实后来我理解了这是有用的，老婆需要有个倾诉的对象）！你应该给对方说呀！我的解释是，我不在现场，事情的黑白曲直我不好只凭一面之词妄加评断，首先要知道每个人都会犯错误，哪怕是公司的老总，所以要能宽容别人，但是你认为不对的一定要找对方说出来，要沟通，你不说他怎么知道他的做法让你很生气，他怎么会知道他错了，或者你怎么知道就一定是对方错了哪。

如果我一听到老婆的抱怨就和她一起大骂对方，那么她也会经常和公司同事起冲突，最后因不能适应公司的工作环境而辞职。

如果我听到她的抱怨，只是说要宽容别人，她也会因为长期的压抑而离开公司。

实际情况是通过沟通之后，她发现对方同事或老总，并没有他想象的那么糟糕和不可理喻，有时她还能自我检讨，能明白自己也有不是的地方；而且由于她敢于发表意见和建议，也逐渐被公司重视，和同事的关系也处的很好。

夫妻之间需要理解和沟通，同事与同事之间需要沟通理解，国家与国家和国家之间同样需要沟通和理解。

他人冒犯了你，你马上就是一个痛快的反击，往往会将误会变成矛盾，将矛盾变成冲突，将冲突变成仇恨；而如果你不表达出你的不满，压抑在心里，对方就会忽略他的冒失，以后会变本加厉的冒犯你，而你终有一天会承受不住积压的愤怒而造成双方的剧烈冲突，甚至反击时因愤怒而失去理智，在伤害对方的同时也伤害了自己。

而沟通不一定每一次都会有成效，也不会沟通了就一定会圆满，但是不沟通只能将双方逼上对峙的绝境，打开沟通之门，永远不要关上它。

另：现在网上抵制家乐福的行动，我很赞成一个提法，就是-重要的不是抵制，而是“表达”。

首先这次行动的方式显示了中国网民的进步，采用51节一天不去家乐福购物的表达方式，可以看出中国网民更成熟、实际和理智了。这样一种进步无论如何都是可喜的也是应该的到赞许的！

那么既然我们这次是要在51节那天，向法国方面传达这样一个脉冲信号，那就到时候一定要清晰的发送出去，否则也显得我们中国网民言而无信了。

另外大家都在传递、响应、支持这个行动，但很少有考虑家乐福是否会有应对措施，如51降价促销这样简单的商业手段，有可能轻易的覆盖这次行动的脉冲信号，毕竟以民生为主的大众，有很多一部分很可能经不起这么一个诱惑。

好了别的不多说了，我们来做个粗略的估算，看看这次行动能在51节形成多大的脉冲信号（暂时只考虑互联网人群的影响力，线下宣传手机传递的不在估算范围内）。

以下估算数据都没有很切实的调查数据支持，只是根据网上现有的一些数据，和自己的估计，每个人可以根据自己掌握的数据来重新计算。

估算方法一：按单个家乐福门店计算

正常情况下51这天去家乐福购物的人上网的人群有多少？按国内统计报告16%的网民，考虑去家乐福购物的人群可能上网率偏高，算30%吧。

这些网民中获知此次行动的人，按90%计算。

获知者中支持的网上有调查据说占88%。

支持者在51当天实际采取行动的，按80%计算。

那么51这天家乐福客户流失率是30%×90%×88%×80=19%的购物者

家乐福一个门店的51当天人流量按1.5万来计算。

1.5万×19%=2850人，也就是说这个家乐福门店将有这么多的客户损失

估算方法二：按整个国内网民数量计算

中国网民数量按国内统计报告16%，即2.11亿

网民中常去家乐福购物的，没有调查数据，自己随便估计0.1%来计算。

这些人中51本来要去家乐福购物的按50%计算。

网民中获知此次行动的人，按90%计算。

获知者中支持的按88%计算。

支持者在51当天实际采取行动的，按80%计算。

家乐福国内门店数，网上有个数据“2007年12月31日家乐福中国内地门店总计109家”就按110家计算。

则51这天不家乐福客户流失数量应该是2.11亿×0.1%×50%×90%×88%×80%=66528人

分摊到110家门店66528人/110=604.8人

以上数据纯属自己瞎估着玩的，不具有实际参考价值，有兴趣的可以按自己的方式或估算数据去估算，看于51那天的实际情况能相差多远。

从互联网的技术基础（开放的网络协议），到互联网的发展历史，我们可以看到互联网本身是一个开放和分享的平台，开放和分享也是互联网的精神主旨所在，大量的互联网应用网站都在体现着这一精神，或利用这一平台发扬着这样一种精神，软件开源可以说正是借助互联网这一平台而几乎成为一种宗教，首当其冲的是linux，跟随其后的有大量应用软件的开源，可以说是数不胜数。

国外的flickr、facebook、twitter、google maps等等，都在推出后不久，提供其开放API开发接口，供第三方利用开发各自的应用。而新兴的rss协议，更是这一宗旨的体现。

反观国内的互联网不知是技术原因还是心态的问题，却鲜有这样的现象，开源软件虽然也有不少开源的，但似乎都不是那么的开放，除却很多是从国外开源抄袭过来改装的不说，很多国内开源系统，要么是开源不够，要么只是个名头。

而就网站来说，我所知道的大概有模仿flickr的yupoo、巴巴变及模仿twitter的叽歪、饭否，提供了开放的api开发接口。更多的是封闭和保守，现在大量的facebook模仿网站，却没有见一个模仿了facebook的开放api系统，不开放倒也罢了，更加极端的是对第三方的围追堵截，QQ的协议不断的修改，和QQ的珊瑚虫事件，可以说是这种封闭和保守的极端体现了。

今天我突然想起了一个很老的笑话：说有一个很吝啬的人，从来都不会给别人哪怕是一丁点儿的东西，一天他不小心落入水中，岸边有人想搭救他，向他伸出手对他说“把手给我！”，可是这个吝啬鬼就是不伸出手，营救人员急得没法，几次呼叫都没有作用，这时有个认识吝啬鬼的人经过，看到这一情景，就对那个好心人说，你试试喊“给你我的手！”话音刚落，那位吝啬鬼就迅速伸出手，紧紧抓住了他的手。

呵呵！我们的互联网是要给你还是给我？

微软疲惫的软件基因

人为什么要死？为什么不能长生不老？哲学家教育孩子们说：人若不死，最大的问题将是“每代人如何接受新变化。”《写给孩子的哲学启蒙书》讲了下面这个故事…

这种变化到了极致之后，人不仅仅是习惯需要改变，而是基因需要改变。“年纪大的人常常难于接受新生事物：这使他们筋疲力尽。” 筋疲力尽不仅仅是因为需要学习，而是上代人的基因应付新环境疲于奔命。

纽约时报：巨资收购雅虎尽显微软疲态

现在的微软既没有与谷歌竞争的武器，也缺乏灵活度。在这场互联网之争中，操作系统垄断并不能给微软带来任何优势。人们可以使用微软的操作系统和浏览器访问互联网，而可以使用苹果的操作系统和浏览器，这没有任何关系。与此同时，当新一波互联网热潮兴起时，例如现在如日中天的社交网络，微软总是无法紧跟潮流，但又不愿意错过商机。当然，这种情况对于大公司比较普遍。创新总是出自小公司手中，他们的头脑不受到束缚，也没有垄断利润需要保护。

刘骏揭秘谷歌产品背后的几个趣事

中国网站盗版导致pagerank在中国失效:Pagerank是google的收录算法的重要部分，刘骏认为该算法在美国的作用较大，但中国网站，相互收录的情况较少，中国网站相互引用的频率极低，“和越南等第三世界国家非常相似”，刘骏称，其主要原因就是网站内容盗版严重，一个网站常常会大量抄袭另外一个网站的内容，而不是采用引用的方式。其结果就是，Pagerank在美国往往是一个可靠的数据，但在中国往往不够准确…

谁陷害了微软们？

多少有些怪异——搜索引擎是个硬件问题，音乐播放器是个软件问题，家用游戏是个操作问题——但这三个奇怪的结论，造就了三家这个时代最创新的公司，同时断送了一些曾经最辉煌的企业。

微软技术领军新人脱颖而出 规划微软网络战略

奥齐在备忘录中指出，以往对技术标准的制定让微软名声大噪，它的标准被众多程序员遵从，但随著开发商越来越多地选择能让他们迅速创建网络服务的简单技术，微软的地位已经有所减弱。微软的操作系统和MSN子公司必须联合起来，为创建网络服务定义一种新的软件标准：“下一代互联网服务平台”，提高企业内部和外部的创造性。

微软各部门之间的“紧张关系”已束缚了公司进军互联网业务的脚步…

微软深知互联网搜索引擎的重要性，Google通过对这一领域的关注已经占据了强大地位…

尽管微软推出的Messenger等沟通软件可以处理网络电话，即所谓的VoIP，但真正让VoIP普及起来并创建一个全新领域的是Skype…

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虽然Office使用了重要的网络技术，但尚未像PDF这样成为主要的网络数据格式…

奥齐没有具体指出微软将创建何种服务与软件，但他强调，它们将是“无缝的”，－－专门迎合当前用户在台式电脑、笔记本电脑、手持电脑、手机和视频游戏之间来回转换的趋势。比如一种无缝操作系统可以自动配置软件，让其适合你的所有设备，”

盖茨在他的电子邮件中称，未来的“服务浪潮”将呈现“诸侯割据”局面。“我们面对著能够抓住机会并对我们形成挑战的竞争对手，当然，我们仍有很大的胜算能跑在前面。”