刚看完《变形金刚2》，再次被老美的创造力所震动，我承认它不是完美的，它还有1万个缺点和不足之处，会被人们挖掘出来评论，但是它带来的冲击波确实再次让人“脑震荡”了，再次追问，国人何时能拍出这样的影片，而不是像国内所谓的大导们，依靠掘祖坟，卖老祖宗，来坐上自封的大导的宝座!…

人类以及人类社会前进的真正源动力在哪里?

是我们常常挂在嘴边的竞争？是被我们供在头顶的GDP？…

我想起了中学时代所听知的，台湾作家柏杨先生的那句话：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。”

现在我才能感觉到他那句话的原因所在，每个中国人都自认为很聪明，聚在一起就相互争斗，相互指责，谁也不服谁，在内耗中消耗了自己的精力，和最宝贵的创造力，终究不能成事。而一向在国人看来傻傻的老美（只是个泛指而已），他们似乎从不认为自己很聪明，知道自己只能做好自己所熟知的这点事，因而只管专心做好自己的事，不会对自己不精通的他人领域的事，指手画脚，知道单靠个人之力是成不了大事的，而愿意相互配合起来，这样一群臭皮匠，却真的能超过一个甚至几个诸葛亮。

竞争这种原始的，源于动物生存本能的行为方式真的能带来人和人的社会的进步吗？这种表面上很合理的，生物进化物竞天择的法则，其实早就应该被人的进化所抛弃，被理性所穿透。

纵观历史，人类走出蒙昧时代的哪一次进步是竞争所导致的，竞争、争斗导致的是战争，是流血，是野蛮屠戮文明，是文明的停滞和倒退。

而人类社会真正的动力源泉，是在培育出开放、平等、分享、协作的社会土壤之后，所带来的人的创造力的巨大释放。开放的态度，去除了束缚思想的枷锁，分享的气度促进了思想知识的传播，播撒在这样土壤之中的种子，孕育出的是创造的果实，平等的制度带来的是均等的机会，会让收成更加的丰硕。

如果当年牛顿怀抱的是竞争意识，他就不会把万有引力的发现公诸于世，一定会作为自己的武功秘籍，秘而不宣，生为自己谋利，死则随葬而去。如果没有牛顿之前，包括牛顿同时代科学家的分享精神，分享各自的研究成果科学发现，包括观测及研究数据，牛顿就不可能有机会站在巨人肩膀之上，进而发现万有引力定律，也不可能有工业革命，电子化时代，信息化时代，接踵而来人类社会巨大的飞跃式的发展。

而当今互联网的技术基石所构建的，正是开放、对等、分享、协作这样一个平台，这一平台必将，而且已经在孕育大量创新的果实。

学过互联网技术的人，都知道构筑互联网基石的基础协议模型：OSI（Open System Interconnection Reference Model）七层参考模型，即开放系统互联参考模型；

这一模型的思想就是建立在开放、平等之上的，基础技术是开放的，而基础协议所定义的网络是平等的，在网络上没有谁有特权；在实现机制上，通过分层，层与层之间的接口协议，各层之间分工配合各司其职，这正是一种协作的工作模式，协议便是协作的基石。要想加入这个网络，就要遵守这些协议，层层协作，而协议本身是开放的，任何设备或软件只要实现了这些接口协议就可以接入互联网实现互联，没有特权，没有封闭。

而建立在这一基础平台之上的，创造性的应用，也都因继承了互联网平台的这一基因，而富有有生命力。互联网向人们所昭示的正是人类社会进步的真正的动力基因，人类应该清醒的认识到，这一基因才是人类有别于其他动物的，之所以为人的基因。而不是那个残留着还未退化干净的，原始的动物性竞争的基因。

猿因为创造了工具，而不同于猴，人因为创造了可以沟通协作的语言，而不同于低等的动物，成为万物之灵，可以看出，人的进化不是通过相互的拼杀竞争而推动的，而是在不断的创造、相互协作中，促使大脑这个创造器官高度发达而进化成人的。

能坚持才能持久，能持久才有积累，有积累才有高度，有高度才能成功。

老毛曾经说过“一个人做一件好事不难，难得是做一辈子好事”，用在工作上也可以说：一件事做好一次并不难，难的是每一次都能做好；人要做好（成功）一件事不难，难得是能做好每一件事。

老子曾言：大道甚易知、甚易行，而天下人莫能知、莫能行。

记得儿时老父曾经给我说过学功夫的故事和方法，其中有一个是这样的：

说有一个人去拜师学武功，师傅收下他后并未立即教他武功，而是安排他每天替炉灶烧火，只是有一个要求，第一年烧用手指把芦苇捏碎了烧，第二年用手指把苞谷干捏碎了烧，第三年用手指把竹竿捏碎了烧；三年后这个人感觉很生气，说来了三年了什么都没学，就学烧火了，不学了，就回家了；在回家的路上擤了一下鼻涕，无处搽手，就在路边的树上抹了一把（呵呵！有点恶心），不想顺手抓下来一块树皮（呵呵！破坏绿化），此人这才醒悟！赶忙又返回去了。。。

国人学武术也叫学功夫，也就是这么个道理吧！一个简单的招式不断的练，日积月累，才能成就一身的武功。十天半个月学来的花拳绣腿，只能是看着好看，上不了战场，不是真功夫。

选一件值得做的事情，坚持做下去，就一定会成功。道理就这么简单，但能做到的人却很少，周围的诱惑太多，选择成了难题！

乔布斯”和“巧不死”

        从愤青奶油小生，到饱经风霜的老人与海，刻骨铭心的失败，使乔布斯炉火纯青。有人说“失败是最宝贵的成功经验”，实在是一针见血、铭心刻骨啊，失败会给你带来成功，只要你巧不死！

        如果没有Mac、NeXT、牛顿、摩托罗拉/iTune的音乐手机……的失败，如果没有这些累累伤痕，也许乔布斯还会在“少年天才”的称号中自我迷幻。与其说乔布斯这厮运气好，不如说他失败过太多、失败得太惨！不过，他是好样儿的，不怕死，摔倒了照样自己爬起来，所以成了“巧不死”。

        尊重用户需求，技术才具有意义。“削发为僧”的布道者乔布斯在iPod中，将成熟的技术和简洁方便的用户体验结合，做到了极致，做成了典范。iPod并非世界上第一台数字音乐播放器，iTune也不是互联网上第一个MP3下载网站，但是iPod + iTune却首开先河，实现了数字音乐在线购买、管理、播放的无缝链接，让每一个普通老百姓都能轻而易举地体验新的音乐潮流之酷。

        没有失败，就没有成功。乔布斯告诉了我们，创业就是要有必胜的信念，百战不饶，撑到最后。

        千万不要大意，创业者们，要是你创业第一天就想去失败而不是成功，那无异于你想去自杀。创业都是为了梦想，都想活得更好，但愿你一炮打响，出师成功。但是即使你有最聪明的大脑，人算不如天算，机关算尽也免不了可能全军覆没。关键是，如果你失败了，别走开，在案发地点仔细找出来杀手是谁，解剖自己的尸体，记住下次如何回避，如何超越，如何不死。

最后的浪子 – 再品乔布斯

        乔布斯从来没有让投资人亏过钱，所以他的个性极致表演得到了投资人的“永久许可证”，别人就不一定，要走着瞧。无论Apple的投资人还是NeXT的投资人，都因为乔布斯而赚了大钱。知道吗？NeXT的投资人是Ross Parot，十几年前曾经参加过美国总统竞选的那位德州山寨里的牛仔亿万富翁。要不是巧不死，NeXT差点儿翻船。出售NeXT诈了Apple四亿三千万银子，Ross Parot笑掉了眉毛。可后来，乔布斯又为Apple的投资人赚回了多少个亿？！

        乔布斯以身作则CEO不领高薪，在他回来Apple以后，拿一块钱的年薪。不过这句话要仔细推敲，不然大家全部上当，当然得益者是我，我可以名正言顺要求我所投资的公司CEO们一律年薪一块钱。乔布斯回Apple，除了NeXT的四亿三千万以外，又要了多少公司股票啊？那时候烂苹果的冻死会（董事会）才不在乎股票呢，创业公司低迷的时候所有人都不在乎股票，人人只盯着现金，但是Apple那时账上只剩下不到六个月的现金。没了现金公司就会死，哪家公司不是树倒猴子散，没现金发工资老子就走人另求高就，只有乔布斯这傻瓜才稀罕股票，这种时候还往火坑里跳……危难关头才见真功夫哪！创业者博的是未来而不是眼前的利益，创业要什么钱啊，钱是创业者赚来的!创业要的是智慧、勇气！

        当然乔布斯也不是盏省油的灯，年薪一块钱的CEO，几年后不也收下了董事会送他的湾流喷气飞机，价值九千万？再去仔细看看乔布斯的劳动合同，那一块钱年薪是有期限的，到了期限，乔布斯一领工资，公司的净利润要往下跌很多哟！优秀的创业者，不仅要给投资人赚钱，自己当然也要赚大钱！

[一个VC的自白 之1]  在“死亡谷”蹦极

       VC不是公益组织、不是政府补贴、不是失业救济金……VC是彻头彻尾的资本主义，赚钱是他们至高无上的唯一目的。因此，为了要达到大大赚钱的目的，VC就要找到有高速爆发增长的新领域和优秀得不能再优秀的团队，给他们足够的粮草弹药，让他们吃饱了撑得个个腰圆膀粗，这样才好让他们以光的速度在竞争对手还没有来得及反应过来的时候，跑到终点，抱回来大大的元宝。

        在这场抢元宝的奥运赛中，VC就像运动员们的教练米卢，马俊仁或刘国梁那样，他们风格、方法大相厅径，各有各的套路，但衡量标准只有一个：抱回多少块金牌，赚回多少钱来。

        大家都知道，培养奥运冠军，要从小抓起。等你长到二十五岁了再去参加奥运训练，你恐怕连预赛出现的可能都很小。但是，在你5、6岁时就选拔你去进行奥运培养，这需要有多少远见？多少时间、财力和精力上的风险投资？创业投资也是一样，要想有高回报，必须投资早期的公司。Apple最早天使投资者的回报是1700倍，Google天使投资做到了3000倍！

        但是，投资早期的创业公司自然风险也高，差不多一半的创业公司会在两年以内死去，死亡原因多不外乎：

            1）  团队没有足够的生存经验（包括团队的道德风险）

            2）  Idea不能兑现

            3）  找不到客户

            4）  找不到后续投资人

            5）  现金流中断

        其实，这五个风险因素的核心全都是团队风险，也就是“人的风险”。团队没有经验、没有充分准备怎么就去冒险创业？Idea没想好、没想透就动手干还能不遭遇到失败？找不到客户是你的产品不行还是你的销售能力不行？找不到投资人是你根本没有投资人的资源、融资的知识、还是明天公司就揭不开锅了但你今晚还在漫天叫价？现金流中断其实还不是综合的管理能力出了问题，总之，统统都是“人”出了问题。

        所以，我们把早期的创业阶段称之为“死亡谷”，投资早期的公司，等于在“死亡谷”里跳蹦极。为了赚取暴利而盲目跳了下去，非常可能摔个粉身碎骨。投资早期创业公司的VC，无异于和魔鬼和死神打交道的人们。
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前述： 5月份在海内上看到韩磊发的博文视点送书啦的日志，和韩磊素未谋面，但跟了贴，然后冒昧的请求参与阅读样书，后面竟然得收到了样书，按时间要求阅读完样书，感觉此书真的非常值得一读，读起来有种畅快淋漓的感觉，这应该得益于书的内容和韩磊翻译的质量，作者用了一年的时间来翻译这本300来页的书，足见作者之认真用心的态度。下面是我当时阅读完此书后写下的读后感。

读完韩磊翻译的《梦断代码》样书，不免让人掩卷长叹！一群人们怀抱着改变世界的理想上路了，却在追寻时发现，那些近在眼前的理想之峰，变得那么的遥不可及；每当翻过一座横亘在面前的山峰时，总以为已经来到理想之峰的脚下，却发现这又是另一座需要攀越克服的阻隔之峰。
      软件开发过程有时就是这样的一种体验，目标看是唾手可得，却又总是在你伸手摘取时，发现还有一段距离要走，问题随着开发的深入而不断涌现；这就像是坐在大象背上的训象师，用吊在大象鼻子前的香蕉，给大象耍的把戏。
      是什么原因，导致软件开发有时会进入这样一个令人惋叹的黑洞？
      书的作者没有，也不可能给我们一个答案，但通过作者忠实记录于书的、就发生在当下不久的、这一真实案例，以及对软件开发历史和方法的部分介绍，本书应当能带给我们很多有益的启示和思考。
      我一直认为，读书最大的功用之一，就是能激发我们的思考，是打开思维源泉的阀门；这本书很好的起到了这一作用，它让我们去思考软件开发的过程、方法、管理…，为我们思考这些提供了真实生动的案例，也对现实的工作有些指导和警示作用。
      为什么好软件如此难做？这是我本人，我想也是很多人都在苦苦思索的一个问题，虽然无人能有完全确定的答案，但通过书中的记述，和个人思考，还是可以获得一些启示：
      计算机严格的逻辑性和精确性，同人类不严密的逻辑，模糊多变的思维模式之间的矛盾，造成的人与机器之间沟通的障碍。
      开发团队之间相互沟通协作的成本，导致产生《人月神话》作者布鲁克斯法则的悖论-往已延误的项目中补充人力，只会使其继续延误。
      项目目标不明确，标靶变来变去，因此有时决定说什么，比怎么说更困难。
      项目目标不切实际，从一开始就想做一个适合所有人的，能做所有事的系统，造成就如要做永动机一样的结局。
      。。。
      我想人们大多都知道古老圣经中巴别塔的寓言，软件工程难于成功的原因，也许就蕴藏在这寓言启示之中，本质上在于沟通的问题：
软件使用者与软件的沟通，软件需求者与开发者的沟通，程序员与程序员的沟通，程序员与机器的沟通。
      所有这些层层累叠起来，构筑了一道道通往成功彼岸的屏障。
      也许有一天所有这些沟通的障碍都能被消除，人们能轻易的相互理解，软件工程的巴别塔真的就能轻易的建造起来了。
      整本书以一个发生在当下的真实的故事写成，不仅仅是写给程序员的，也是写给软件产品经理和其他与软件开发相关的或对此感兴趣的人的。每一个经历过软件开发过程的人，对书中的生动描述都会感同身受！

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最近有朋友问到关于社区和SNS的区别的问题，今天又看到老白在文章中提到了社区和SNS，感觉有必要好好理一下这些概念和思路。

BBS：大家都知道全称是Bulletin Board System(电子公告牌)

社区：维基百科对社区的定义是-指由于共同的地域、环境或兴趣而组成的社会团体或组织，其成员常常具有一致的意愿、信仰、资源、倾向、需求、困难等特征，而使得社 区具有一定程度的内聚力。

网络社区：我想应该是特指利用网络技术将有共同兴趣需求取向的人聚在一起的，有众多用户的参与的网上交流空间，BBS可以说是社区的一种表现形式，类似的还有小组，圈子等概念；具体应用上还有聊天室等等，所有具备多人在线交流功能的网络服务都可以叫社区，不一定是网站形式；在网络中讨论和分享是主要的行为。可以说社区是在bbs等网上交流空间基础之上，提炼出的一个概念。

SNS:大家也都知道是Social Networking Service的缩写，中文译为社会性网络服务，我个人觉得是不是翻译成社会化网络服务比较顺口（我英文不好凭感觉来的）。

那么这里首先的一个概念是社会的概念，什么是社会，这是一个比社区更大更广的概念，社区只是社会的一个分子，至于社会的概念学院的解释我不太想讲，我只讲我个人的认识，我想社会是人们为了生存的效率，而组成的一个大的相互协作、相互联系、相互作用的集合体，一个社会是以各种各样的关系为纽带而联系在一起的，人们通过各种各样的关系而相互协作、相互联系、相互作用。这些关系包括人与人之间的人际关系，人与各种不同团体（包括家庭）的关系（位置、地位、归属关系），集团与集团的关系（对立、合作、包含等）。当我们说一个人存在于社会中，那是说这个人与社会之间拥有着某种关系，如果一个人与社会的任何关系都中断的话，这个人就是一个独立于社会之外的人，如漂流荒岛之上的鲁滨逊。

人在社会中的存在感是什么，取决于他与社会拥有的各种各样关系有哪些，社会存在感的强弱取决于发生关系的量有多少。存在感有两个方面，一个是个人对社会存在的感知-社会存在感，另一个是社会对个体的存在的感知-社会认同感；为了前者，个体需要从社会环境中获取各类的信息，以让自己获得尚存在于社会的感觉，后者个体需要向社会环境输出个体的各类信息，以让社会感知到个体的存在。

一个人存在于什么样的社会中或者说在社会的存在范围有多大，也取决于他与社会拥有什么样的关系，以及关系触角延伸的距离。如一个只生活在中国，与美国没有任何关系的人，那么他所处的社会就不会延伸到美国，可以说他只存在于中国这个社会。如果一个人除了自己所生活的村子，与村外的世界没有任何的关系，那么他所生存的社会范围就是他的那个村子，那个村子对他来说就是他的社会全部，因为外面的世界感知不到他的存在，他也感知不到外面世界的存在，当然在现实中这中情况是很少出现的，现在人们只要看看电视就能了解到外边的纷繁世界，的信息技术使得人们的社会存在感大大超过了人类以往的任何历史时期。

关于社会性网络服务的第二个概念是网络的概念，这个如果我没有理解错的话，我想应该不是特指互联网，而是指人们在社会中各种关系的网络。

那么连到一起来看看关于社会性网络服务的概念，这里的社会性网络，就是指人们的各类社会关系网络，社会性网络是用来说明服务的，就是围绕人们的各类社会关系网络这个中心提供的服务；也应该可以这样说，是建立在人们的各类社会关系网络基础上的服务，和为人们建立各类社会关系网络提供帮助的服务。

社区和SNS的区别在哪？

社区首先在概念的外延上要比SNS的小很多，前面说的社区是社会的一个局部分子；

另外在内涵上社区重在交流，而没有体现用户的社会关系这个概念。在社区中用户感知社区这个社会的存在，要比感知某个个体的存在要强烈的多，因为在社区中人们是以共同的兴趣等某个需求而联系在一起的，用户关注的往往是一个帖子而不是一个人，人的轮廓是很零碎的不完整的模糊的，即使是他的言论观点，也被分散在这个人发布在不同地方的帖子里了。

SNS因为在概念的外延上要比社区大很多，所以其中也包含着各类的小社区，就是我们常见的群组。

其内涵上更注重关系的存在，主要是用户的人际关系、社会关系；而目前的SNS网站（如facebook，myspace）主要是提供建立在这些关系基础之上的各类信息交流服务。而且在这类SNS网站中，个体的轮廓由在于日志、相册等等应用之中的行为表现，而更加的清晰和集中；个人在其中的社会认同感要比社区强烈的多，因而用户在这类网站上既有很强的社会存在感，也有很强的社会认同感，这就是facebook类SNS网站有时给人的感觉就是一个虚拟的社会，可以说这类网站将用户的在社会中的各类关系，建立的比较的完善和全面，facebook在这方面要优于myspace，它除了人际关系网络，还有人和团体的关系网络如人所属的学校，所在的城市国家，公司等等。

SNS的发展方向和着力点

我想SNS的发展方向和着力点，应该是在继续建立健全和完善用户的各类社会关系上，目前facebook已经将人与人之间的人际关系，人与团体的关系，这两大关系建立起来了，但应该还有完善的余地；另外还有一种社会关系就是集团与集团的关系似乎还未见有，是不是适合，或能够建立和引入到互联网上，还需要再探讨的实践。

这个主题还需要花时间深入的分析研究，今天先到这里。